qd·15·01项目上市准备工作规程.docVIP

1 目的 对新项目上市准备过程进行控制，确保项目销售的前期工作顺利有效地进行，满足产品的要求。 2 适用范围 适用于新项目上市准备的各个过程。 3 职责 3.1 营销策划部负责新项目上市准备工作全过程的组织操作，包括： a）新项目销售业务知识培训； b）组织项目销售网络系统的建立和调试； c）制作售价表； d）物业管理方案的评审； e）制作和评审购销协议、合同。 3.2 营销策划部负责总平面图、楼书资料的委托制作，组织营销策划部、工程管理部、设计公司、集团公司营销策划部等有关单位或部门进行评审。 3.3 前期部负责新项目房屋预售面积的委托测绘和销售面积计算。 3.4 成本管理部负责新项目房屋预售面积的复核。 3.5 总经理负责上市方案和交房日期的确定。 4 工作程序 4.1 附“新项目上市准备工作流程”图。 4.2 营销策划部负责项目概况、总平图、配套设施方案、装修标准方案及其它与项目楼盘相关的技术资料的准备，同时编制《项目销售业务手册》，并组织工程管理部、材料设备部、成本管理部等相关部门进行评审，经公司内部评审通过后，按内容报集团相关部门及人员评审、审批。 4.3 前期部负责委托测绘单位进行房屋预售面积的测绘和销售面积计算，并经成本管理部、营销策划部进行复核。 4.4 根据项目开发建设计划和实际进度，由营销策划部拟定项目上市方案，包括确定现场活动方案等内容，经分管领导审核后