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lenovo 联想控股有限公司 （Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”） 成立于1984年，由中国的中科院计算所投资20 万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。 柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。 1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四 所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。 2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。 联想是全球第二大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。 D 联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业。联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长，并计划在2014-2016年实现整体上市。 企业孵化器的简介 　　指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供 资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创 业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业做大。　 　　美国孵化器专家鲁斯坦·拉卡卡认为：企业孵化器 （businessincubator）是具有特殊用途的设施，专门为经过挑 选的知识型创业企业提供培育服务，直到这些企业能够不用或很 少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场；企业孵化 器在中国也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型 中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进 而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科 技成果转化，培养成功的企业和企业家。在台湾地区叫育成中心， 在欧洲一般叫创新中心（innovationcenter）。 优势 1. 市场份额 据IDC数据，联想在亚太PC市场（不包括日本）的优势十分明显。另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想都是PC市场份额排名第一的厂商。 2. 品牌优势 在PC市场，联想的品牌领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者地位。自从收购IBM公司的PC业务以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，lenovo和thinkpad分别在消费和商务市场占据了领导地位。可以说lenovo和thinkpad使联想笔记本在中国市场上拥有了强大的品牌组合，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。 优势 3. 区域市场优势 在中国4，5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平，消费理念有关。他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想的一些举措。比如在2008年进行的一系列奥运营销，大大提高了品牌影响力。 4. 本土品牌的经验 联想在中国本土有着十年的经验，对本土消费者的需求能准确把握。这是其他品牌不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构，成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己的产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。 机会 1.奥运战略是联想国际化的重要证明 联想近年来借由体育进行营销的案例有很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥，携手NBA，成为NBA官方市场和唯一的PC合作伙伴，2008年与中国奥委会合作。这些战略成功的证明了联想的企业实力。 2.“新农村战略”成为理想的王牌 随着农村信息化的深入，联想的影响力逐渐渗透到农村地区，而这也是联想扩展市场的重要举措。 威胁 1. 价格战的威胁 目前，国际品牌的定位转移，考试挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了严重的挑战。 2. 技术突破 面对拥有品牌，规模及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务，成本，渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，是联想要解决的问题之一。 3. 来自竞争对手的压力 在2007年，ACER并购Gateway公司。并购后强化了其在美国市场的有利地位。这限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。 策略分析 优势机会策略（S.O.） 1.利用本土优势，从低级市场缓向高级市场渗透，走