2019年1月修订待股东大会审议.PDF

江西昌九生物化工股份有限公司 高管人员薪酬管理考核办法 （2019 年1 月修订，待股东大会审议） 第一章 总则 第一条 为了建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的激励机制， 合 理确定公司高管人员收入水平，充分调动公司高级管理人 员的积极性与创造性， 提高公司的经营管理水平，促进公司经济效益 的持续增长，实现公司资产的增 值保值，特制定本办法。 第二条 本办法所称高管人员是指由董事会批准任命的下列人员：公司总 经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、董事会秘书。 第三条 高管人员薪酬的确定遵循以下原则： （一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）坚持个人薪酬与公司长远利益相结合、风险共担、利益共享的原则， 确保公司长期稳定发展； （三）坚持薪酬收入以基本薪酬与绩效薪酬等相结合，体现职位基本考核 和多劳多得的分配原则； （四）坚持经营者责任、贡献和利益相一致的原则； （五）坚持薪酬审计、考核完成后予以兑现的原则。 第二章 高管人员年度薪酬的构成及考核办法 第四条 高管人员年度薪酬的构成为基本薪酬+年终绩效奖金+单项工作考 核。 （一）基本薪酬：每月由公司代扣代缴个人所得税后，按月平均发放。 （二）年终奖金：年终奖金与公司年度考核成绩、个人考核成绩、个人年 度在岗月数挂钩，具体由薪酬委员会负责考核实施后，具体如下表所示： 公司考 个人考 个人年终奖金实际发放金额（税前）= 核等级 核等级 年终奖金总额标准×企业考核系数×个人考核系数×个人在岗月数/12 A 年终奖金总额标准×120% ×在岗月数/12 A B 年终奖金总额标准×100% ×在岗月数/12 C 0 1 A 年终奖金总额标准×100% ×在岗月数/12 B B 年终奖金总额标准×80% ×在岗月数/12 C 0 C 0 注： 1. 公司考核等级分为三级：A 级（企业年度经营指标完成率≥100%），B 级（企业年度 经营指标完成率≥80%）,C 级（企业年度经营指标完成率＜80%）。 2. 个人考核等级分为三级：A 级（个人年度考核指标完成率≥95% ），B 级（个人年度考 核指标完成率≥80%）,C 级（个人年度考核指标完成率＜80%）。 3. 公司年度经营指标完成率超过 150%的，公司薪酬与考核委员会可以根据公司实际利润 留存情况提出超额奖励方案。 第五条 为充分发挥高管人员完成和超额完成各项工作目标的积极性和创 造性，公司可以设立单项工作考核奖惩。在考核期内实现投融资、专项工程、 技措技改、安全、环保、节能、企业管理等方面取得优异成绩、获得省级或者 国家级荣誉嘉奖等重大成果奖等，可由公司薪酬与考核委员会提出对相关高管 人员实施单项工作奖励。 第三章 考核实施程序 第六条 在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制订 工作计划和目标，分别签订目标责任书，其中：总经理、董事会秘书与董事长 签订目标责任书；其他副总经理等高管人员与总经理签订目标责任书。 第七条 目标责任书由薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高 管人员所分管的工作制定， 目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中的各 项内容予以核定。 第八条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的主要 依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化（高管人员虽经努 力但无法扭转的重大经济政策调整等所致经营业绩发生重大变化），薪酬与考 核委员会有权调整高管人员