资质挂靠理办法及协议.docxVIP

请相关审核人员按条挑选必用条款，如有补充或删减请打印后手工标出。（编者王主任按） 公司合作工程项目管理办法（草稿一） 一、总则 为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。 二、合作单位（人）（简称乙方）的资格资质审查及确认 （一）、合作单位的资格条件 1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。 2、可由本公司中层以上管理者作为推荐人。 3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。 4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。 （二）、合作个人的资格条件。（若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。） 1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。 2、可由本公司（简称甲方）中层以上管理者作为推荐人。 3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。 4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能力。 5、对合作工程具备压倒性信息优势、人力资源优势或技术优势者。 （三）、资格认定 在合作单位（人）提出申请之后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并提交公司董事会作出决定。 1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。 2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。 3、合作前应对合作单位（人）以往的行业口碑做一个详细调查，如有严重劣迹的则取消资格。 （四）承包流程 1、公司与业主签定合同后十个工作日内，由公司牵头参照公司规定与承包人签定“内部施工承包合同”（一式五份）；严禁将工程再进行转让、分包。根据公司规定分别将合同原件上交总公司档案室存档、留存区域公司档案室存档、留存财务部门、留存随时查阅，一份留承包人,其他部门备留复印件。 承包人必须向公司缴纳相应的管理费，管理费费率根据工程条件，区域公司可酌情确定并上报总公司审批确定。原则上前期由公司投入 费用承接的管理费用高，前期由双方共同投入费用承接的管理费用适当降低，前期由承包人自行承接的管理费用最低。除去外派人员工资 证书费用等实际成本后上交公司管理费用最低不得低于1.5%。 内部承包合同签署流程 区域经营负责人→法务→区域财务→区域总经理→公司总经理 承包人担保 承包人夫妻须按公司规定的格式签署相应的担保书，同时根据风险情况追加担保。 内部承包项目的资金管理、采购分包合同管理、预算管理 （1）和建设方的总包合同中须明确工程款必须汇入总公司指定帐户。总公司扣除相应的税收管理费后根据承包人提供的资金计划付款。 （2）项目动工前，承包人必须完成工程项目完整的《施工预算书》编制工作，并上报公司备案。如承包人没有能力及时编制，公司为项目提供有偿算量服务，服务价格可与公司协商确定。 （3）该工程项目的《材料采购合同》、《专项分包合同》、《劳务分包合同》必须完整的上报公司审核备案。对外签署合同时，须经过公司审核。合同审批OA流程如下： 外派人员发起→项目专管预算员→财务→法务→总经理 （4）专管预算人员根据“现场形象进度节点”编制施工预算。公司财务部门凭《施工预算书》、《材料采购合同》、《专项分包合同》、《劳务分包合同》进行付款。无《预算预算书》，财务部门原则不予付款；超出预算范围需要提出合理的书面说明材料，上报公司经营管理部审核，报总经理批准，否则公司财务部门不予付款。财务部门根据合同付至应收方，不得直接汇入承包人个人账户。 （5）公司为挂靠项目开设专用账户，如挂靠项目需要垫资，垫资资金先入该专用账户，从该专用账户支付的资金可优先退给挂靠项目。 （6）内部承包工程付款审批OA流程 外派人员发起→项目专管预算员→工程质安→财务→总经理→财务负责人 （7）公章管理 公司外派人员负责单位公章、项目章、资料章的保管审批汇报。公章和项目章的使用须通过OA审批流程后方可使用。公章审批流程如下： 外派人员发起→行政、法务→总经理 公章使用后须装订成册留底。 （8）工程质量、施工进度、安全生产文明施工、技术资料及档案信息化、工人工资管理等须遵守公司相关规定。 三、招投标、合同签定及费用管理 根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由公司指定部门正式与业主签定“施工合同”。 （一）招投标工作由合作单位（人）和公司指定人员严格按照本公司招投标管理程序