第二章 史会展项目管理.pptVIP

第三章 会展项目管理 第一节 概述 一、项目管理 （一）、项目 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） （二）、项目涉及的因素 （三）、项目的生命期和阶段性 概念（启动）阶段（Conceive） 开发（规划）阶段（Develop ） 实施阶段（Execute ） 收尾（结束）阶段（Finish） 二、 项目管理 1、项目管理定义 2、项目管理的目标 3、项目管理目标的特点 4、项目管理活动过程 成本、进度、质量三者之间的相互关系 成本 项目阶段中过程的重叠和活动强度 第二节会展项目经理与项目组织管理 一、会展项目经理 （一）职位（职责） （二）会展项目经理人角色定位 二、会展项目团队 1、组成 2、特点 3、不同阶段 三、项目组织结构 ??1、职能式 2、项目型组织 3、矩阵式组织 第三节 会议项目管理 一、会前管理