soa的路线跟标准跟争.docVIP

SOA引发的是软件业又一次大整合，基础软件、中间件和应用软件厂商毫无例外地参战，平台标准的争夺将是这场整合的关键IBM在不久前的一个宣布引发了软件领域的一场轩然大波:根据Wintergreen Research公司的市场研究数据，IBM在2006年全球SOA市场以53%的市场占有率居于榜首，排名第二的微软只有8％，而一直认为是IBM在中间件领域最大的竞争对手的BEA只有2％，同样从应用软件杀入的另一个软件巨头SAP的份额也不过3%。这个市场报告出来之后，IBM得到几乎一片质疑之声：微软认为那是IBM将软件、硬件、服务等只要能和SOA扯上关系的就都算上的结果，而其他厂商只计算了软件；BEA对这个结果表示出不屑一顾，强调自己是SOA的毫无争议的领导者；而SAP则干脆声称如果按照他们的算法，SAP的市场份额能是百分之百。“SOA将改变整个IT产业的格局。”早在两年前IBM软件集团总经理Steve Mills就预言了这个结果。现在这股SOA大潮正在引发软件产业的新一轮整合：从IBM、微软、BEA、惠普到甲骨文、SAP几乎所有的软件厂商无一例外地加入到SOA战场之中，尽管谁是最终的赢家尚未见分晓，但各种争夺已经不可收拾。概念：乱花渐欲迷人眼概念之争是首轮争夺。SOA并不是一个新概念，十多年前，Gartner Group就提出了SOA(面向服务的架构)概念，其基本思想是以服务为核心，将企业的IT资源整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和应用。这个引起业内轰动的理念在当时看来却像海市蜃楼，可望不可及。今天，SOA已从一个虚无飘渺的概念变为业界追捧的技术、客户未来的投资重点，这不仅仅归功于Web服务标准及相关软件技术的成熟，更重要的是众多业内厂商对SOA的倾力支持，让SOA概念化腐朽为神奇。作为最早提出进军SOA的厂商，BEA在这方面提出了“BEA就是SOA”的口号，可见SOA对其的重要性。从2004年的“Liquid computing”到2006年的“Think Liquid”，把SOA比喻为“将‘冻结’和‘静止’的企业资产转化为‘企业流动资产’，实现IT与业务的最佳同步”的战略。现在BEA又推出了SOA for Architects培训和咨询服务，BEA公司副总裁、首席架构师Cliff Booth表示，这是专门为企业架构师设计的专业服务，它集成了BEA帮助全球客户成功部署企业SOA并快速见效方面的丰富技能和经验，旨在帮助架构师们顺利地将SOA推进到下一阶段——有控制地把SOA扩展到企业范围。作为少有的几个拥有服务、软件、硬件的厂商之一，IBM拥有独一无二的优势，所有其SOA的理念和它在服务等方面的理念差不多，简单而言就是一个词——整合。尽管这个词听起来有点俗套，但是客户却比较买账。因为对很多客户来说，他们的切肤之痛就是有太多的信息孤岛需要整合。在今年举办的“IBM 2007 SOA与企业成长高峰论坛”上，IBM将整合又提升到了融合的高度。IBM全球企业咨询服务部咨询服务与SOA全球总经理Robert LeBlanc认为，SOA是把技术、业务两种融合起来的能力，通过这种能力，技术和业务得到融合。在所有的软件厂商中IBM总是能够喊出一些具有领导性的语言。尽管外界都认为SAP是SOA的一个新军，但是SAP大中华区首席技术官张侠强调，早在十年前，SAP就已经开始了在SOA领域的研发，只不过由于在ERP方面SAP过于强大，掩盖了SOA方面。SAP倡导的NetWeaver平台以“应用基础设施”（Applistructure）的概念逐渐模糊了应用产品和基础设施之间的界限，并通过网络服务提供一种端对端的业务流程。从应用角度出发的SPA倡导SOA一定要能用起来的理念，主张不是要让客户去买“铁锹”，而是送客户一个“精装修”的房子。 除此之外，其他的软件厂商提出的概念也是纷繁复杂，但是各家软件厂商都能渲染出一个美丽的未来，每个概念都是无懈可击，然而在这种概念满天飞的情况下，反而让很多的客户对SOA有了疑惑。说得太好了，有时候反而让人生疑。路线：从应用出发还是从基础做起？在通向SOA的路线上，现在基本上分为两个派别，这基本和现在SOA厂商的类别一致：以中间件为代表的IBM、BEA等奉行的是传统的从中间件基础出发的路线:而以SAP为代表的应用软件厂商则强调从现有应用入手。从中间件入手的SOA路线，是一种先难后易的路线，这种路线需要大量的咨询工作，需要对企业的流程进行大规模的改造，而且需要在底层的基础软件进行大规模的开发。BEA中国首席技术官喻思成认为，这种建设思路好比是一座大厦先要打好地基，开始的几年可能会发现建设SOA有点困难，但是在随后的时间里，企业就可以明显感受出SOA的好处。