4R执行力管控系统简介2.pptVIP

0216定向会 0217启动会 0219周质询会暨YCYA导入会 0220模拟周质询会 0221结果思维训练会 0227团队使命训练会 0307个人成功故事分享会 0307个人战略研讨会 0314 164管控平台导入会 0314四人心态暨黄埔得失观和结果观导入会 0328客户价值训练会 0328部门导入启动会 0401 4R办公室第一次集中辅导和答疑 0406月度业绩和月度计划导入会 0408 4R办公室第二次集中辅导和答疑 0413 100%责任思维训练会 0413客户价值分享会 0419 4R主题分享会流程-4RCOO 0422 4R办公室第三次集中辅导和答疑 0425五大心态导入和实操 0425共好团队训练会 0425领导力和即时激励训练会 0429 4R办公室第四次集中辅导和答疑 0430个人战略宣讲会 0430 4R理念深入训练会 4R项目 —— 运营层面看4R 结果平台 每一件事 事 时间 最终结果 纠偏过程 红黑榜 水果基金 品牌分 4R墙公示…… R4 周质询会 月质询会 4R办公室 节点控制表…… R3 基石 个人系统（三表）…… R1R2 4R总括 个人主导 个人控制 个人提交 YCYA 纠偏系统 个人系统－结果承诺 节点控制 管控理念和工具不在多，在于“精”和“透”。 管理变革和升级不在快，在于“坚持和重复”。 核心：结合不同企业的行业特点、发展阶段、团队特征、 管理现状等有选择做透，实现管理升级的低成本和高效率。 4R落地和深化的关键 Question Answer 问题和答疑 * * * 依靠能人 * 依靠能人 * 依靠能人 * 依靠能人 * 桂林的刘三姐，青岛和深圳比，王府井，北京的卧佛市 * 十个问题结束以后，解释了颠扑不破的真理，硬件－软件，新中国的成立实际上是党指挥枪，而不是枪指挥党，党就是软件，枪就是硬件。为什么共产党小米加步枪能打败国民党的飞机加大炮。那就是硬件赚钱递减，软件赚钱递增。在企业里面，在企业里，看得见的是硬件，看不见的是软件，（快速过渡，可以多念几遍，不要拼命去解释）。这条定律对中国人民来说是无价的，锡恩也给大家带来一个价值千万的业绩定律。锡恩是…..奔驰宝马。你想业绩嘛？－－－你想要培训嘛？锡恩公司就是被业界广泛推从的奔驰宝马，你想成为宝马级企业嘛，就要找宝马级培训。 人是软件，设备是硬件，业绩是硬件，思想就是软件 我们这家公司就是专门通过软件为企业提高业绩的公司 所以业绩定律，请大家和我们重复一遍 为什么业绩－培训？ 业绩背后是团队 什么是团队－思想一致叫团队，不一致叫乌合之众 思想一致叫文化，文化之与团队，就如空气和树木，水和鱼的关系 思想从哪里来的呢？ 要想思想一致必须心态一致 思想一致就是洗脑 （备注：讲师有时候就要强压结论，不要以为自己没有讲明白，如果没有办法讲明白就直接说结论） 其实从企业成立的那一天起，就是在培训，那就是让所有人的思想一致。要思想一致，规则一致的一群人叫团队，不一致叫群众，企业家最终要的工作就是让大家的思想一致，所以我们要洗脑。所以思想一致，团队一致叫洗脑。凡是执行力强的公司就是思想一致的共识，就是思想洗脑洗的好的地方。关键是企业家得花多少时间去洗脑呢？而且效果怎么样？所以洗脑也是一门专业，我们就是专业从事做这件事的，思想改造，实现企业持续化，正规化，国际化的，我们的目的就是要把企业员工里面，非持续化，非正规化，非国际化的东西，洗掉。让专业的人来干专业的事！。 机密/confidential 机密/confidential 大 业务链 竞争战略 员工 客户 核心价值观、远景、使命、战略目标 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 企业越做做大，管理人员越来越累 领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足 中国民营企业普遍存在的问题（1/4） 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因 有些制度、规章在老员工身上执行时