企业战略-供应链环境下企业间协同生产调度的柔化策略.docVIP

★★★文档资源★★★ 　摘要：在供应链环境下，企业的生产表现更多的协作性，与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境，本文提出了柔化企业间协同生产调度的五点策略，以使JIT技术能在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。 　　关键词：供应链；协同；生产调度；JIT；柔化 　　 　　一、 引言 　　 　　传统企业生产调度的柔性化方法，主要是JIT（Just in Time）准时化生产技术。JIT始于日本丰田公司，与其相应的看板技术一起通过改善活动消除隐藏在企业里的所有浪费，从而降低成本。JIT是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确地计划、消除一切无效作业与浪费为目标地一种管理模式，又称为零库存生产（ZERO INVENTORIES）。简单的说，就是在合适的时间，将合适的原材料和零部件，以合适的数量，送往合适的地点。事实上JIT虽然是针对一个企业的管理模式，但作为一种管理思想，可以将它方法应用与管理的各个过程。基于JIT的生产调度方法是，任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方指令（一般用看板）供应物料。送到的物料必须保证质量、无次品。这种以需定供的做法，可以大大提高工作效率与经济效益。