经典执行督导技术.pptVIP

文化对执行力的影响： 执行能力低下： 企业任何工作的推进，都应该是基于员工实际工作能力之上的。如果员工能力不够，那么培训就是执行之中的重要内容。 二、执行力是什么 案例故事1 有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。? 　　沒没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到50公尺。? 　　有一天，长颈鹿和几只又私自跑出来玩的袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。? 　　“很难说，”袋鼠说∶“如果他们的员工再继续忘记关门的话！”?  案例故事2 在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们天天过着无忧无虑的生活。 突然，有一天城堡里来了一只流浪的黑猫，这给老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。于是老鼠们聚集在一起开会商讨怎么对付黑猫。这时一只小老鼠说：“我有一个好主意，只要在黑猫的脖子上挂一个铃铛就万事大吉了，这样，每当黑猫走近，我们就能听到铃铛的声音，及时地逃之夭夭了”，“这个主意太好了！”全体老鼠欢声雷动。 “可是……！”另一只老鼠疑惑地问道：“怎样才能将铃铛挂到黑猫的脖子上去呢？”刹那间，所有的老鼠们都闭了嘴。??  案例启示： 执行力就是： 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”。 是公司无法实现预定目标的主要原因。 是公司希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。 是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现管理目标的系统流程。 是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是一个团队完成组织任务的能力。 执行力，是个人职业化的核心能力。是想到了就马上去做的能力。 执行就是将制度通上电 执行力必须具有的内涵： 执行力低下原因分析： 三、中国企业的执行逻辑： 案例分析： 不尊重公司制度：考勤制度规定，正常上班时间不上班也不按规定程序办理请假手续的，按旷工处理，但是我不怕，我是特殊员工，公司制度是因人而异的，是很人性化的，不会罚到我头上。至此，公司考勤制度形同虚设，再次遭到集体侮辱。 钻空子：不是看不懂制度，而是没有遵守的必要和习惯，很多员工说，不是过十五才算自离吗？公司通知中有一句人性化的规定，所有人都记得清清楚楚，但考勤制度中关于旷工、自离的规定却都装作“不知道”，谁还敢说我们素质低。 因关键人员旷工，部分上班先报到的员工也开不了工，天天在等待，公司生产目标再次流产，老板准备再次给客户说好话，在新春佳节之际就打了公司一记耳光，团队的执行力在此再次趋零。 案例延伸的几点思考： 1、违反规则的人不用受到处罚、不用付出点代价，今后 还会有人去尊重规则吗？ 2、管理者执法不严今后谁又还把你当作一回事，又怎样 执行公司的其他目标？ 3、连最简单的“统一行动听指挥”的管理原则都做不到， 团队的战斗力在哪里？ 4、我们再三在客户失信，市场经济环境下，客户还会给 我们几次机会？ 【案例4】从培训心得看个体执行力 公司开课至今，公司共组织对管理人员培训15次，参加人员达750人次，其中老师布置了写心得报告的就有8次，应交的共400余份，但实交的仅51份，占22.4%，如此简单而又未涉及到整体流程的事都做不到，管理者个体的执行力又在那里？ 【案例5】从忙碌弄农夫看现场执行力 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。 案例思考？ 在日常管理中，很多人跟故事中的农夫一样没有定性，常常很难把一件重要的事完成，这个致命伤就是缺乏“执行力”。 如果把这个农庄比作一个企业，农夫不能对如何解决企业里的种种问题事先作统筹安排，不能确立明确的目标和实现目标的先后顺序，没有良好的流程设计，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。显然，作为管理者，农夫是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力；