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2019-03-26 发布于广东
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库存？过高会造成什么影响？如何确定库存品种？如何确定库存数量？家中如何买菜？ * 单元五汽车配件管理与营销汽车配件库存管理 28 课时汽车配件库存管理原厂件配件库存：指用于将来目的而暂时处于闲置状态的配件资金占用过大（不足）库存空间占用存在库存积压，产生配件损失的可能过低？影响维修进度客户不满意影响企业的形象效率低…… 目标：用户满意，获取利润由左向右增加品种满足需求量（销量）库存数量＞＝需求量（销量）考虑订货因素（每周期指每个订货周期）库存数量＝每周期需求量＋每周期需求量＊订发货天数／每周期天数＋安全库存量安全库存（又称缓冲库存）：指为了应付需求和供应的不确定性（如大量发生订货，交货期突然延迟等），防止缺货的损失而准备的库存。两种配件库存管理订货思路 1. 较大的库存量,较长的订货周期 2. 较小的库存量,较短的订货周期 JIT库存供应 JIT供应库存量比较小采购采用小批量,多频次供需双方信息共享单源供应准时供应：在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量向用户提供恰当的产品．订货数量＝设定库存量－在库数