一建《建设工程项目管理》课件 第1章 组织与管理知识内容.pptx

Slide 1;Slide 2;Slide 3;1.1.1 建设工程项目管理;1.1.1 建设工程项目管理;1.1.1 建设工程项目管理;1.1.1 建设工程项目管理;1.1.1 建设工程项目管理;Slide 9;1.1.3 各参与方项目管理;1.1.4 建设工程项目管理;1.1.4 建设工程项目管理;1.2 建设工程项目的组织;1.2.1 组织论概述;1.2.1 组织论概述;1.2.1 组织论概述;1.2.2 项目结构图;项目结构图示例;项目结构图示例;WBS编码示例;1.2.3 组织结构模式;1.2.3 组织结构模式;1.2.3 组织结构模式;1.2.3 组织结构模式;业主方项目管理 组 织 案 例;1.2.4 工作任务分工;任务分工表示例;1.2.5 管理职能分工;1.2.5 管理职能分工;管理职能分工表示例;1.2.6 工作流程组织;Slide 32;1.2.7 合同结构图;合同分解结构示例;常用组织工具汇总表;1.3 建设工程项目策划;1.3.1 建设工程项目策划;1.3.1 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.3.2 建设工程项目策划;1.4 建设工程项目采购模式;1.4.1 项目管理委托的模;1.4.2 设计任务委托的模;1.4.3 物资采购的模式;1.4.4 项目总承包的模;1.4.4 项目总承包的模;1.4.4 项目总承包的模;1.4.5 施工任务委托的;三种施工委托模式的项目开展顺序;不同施工任务委托模式合同关系;项目总承包与施工总承包的区别;施工总承包与施工总承包管理的异;施工任务委托模式的特点 —基于;1.5 建设工程项目管理规划;1.5.1 建设工程项目管理;1.5.2 项目管理规划的;1.5.3 项目管理规划的;1.6 施工组织设计;1.6 施工组织设计;1.6.1 施工组织设计的;1.6.2 施工组织设计的;1.6.3 施工组织设计的;1.6.3 施工组织设计的;1.6.4 施工组织设计的;1.7 建设工程项目目标的动;1.7.1 项目目标动态控;1.7.1 项目目标动态控;1.7.1 项目目标动态控;1.7.2 动态控制的工作程;1.7.1 动态控制的工作程;1.7.3 动态控制的纠偏措;1.7.4 动态控制在进度控;1.7.5 动态控制在投资控;1.8 施工企业项目经理;1.8.1 项目经理的工作;1.8.2 项目经理的责任;1.8.2 项目经理的责任;1.8.3 项目参与方之间的;1.8.3 项目参与方之间的;1.8.3 项目参与方之间的;1.8.3 项目参与方之间的;1.8.3 项目参与方之间的;1.8.4 项目人力资源管理;1.8.4 项目人力资源管理;1.8.4 项目人力资源管理;1.9 建设工程项目风险管理;1.9.1 工程项目风险管理;1.9.1 工程项目风险管理;1.9.2 建设工程项目常见;1.9.2 建设工程项目常见;1.9.2 建设工程项目常见;1.9.2 建设工程项目常见;1.9.3 项目风险的工作流;风险控制的措施;风险控制案例;1.10 建设工程监理;1.10.1 监理的工作性质;1.10.2 监理的工作任务;1.10.2 监理的工作任务;1.10.2 监理的工作任务;1.10.3 监理的工作方法;1.10.3 监理的工作方法;监理人（总监理工程师）的权力;1.10.3 监理的工作方法;1.10.3 监理的工作方法;Slide 112