库存商品内部管控流程图.docxVIP

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2020-04-03 发布于广东
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库存商品内部管控流程图.docx

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产品内部管控流程图客户订单客户订单销售部销售部核对是否有库存或可改制产品，根据核对结果下达销售订单。财务财务部审核客户回款、库存等相关内容后签字确认。技术部技术部根据仓库提报优先减少计划，经财务、销售确定为呆滞品，技术部作出改制使用意见，确定有、无可改制产品后下达控制计划生产部生产部根据控制计划生产、包装入库反馈反反馈反馈仓储部会同销售内勤按时发货。月底盘点库存数，并统计出超过三个月未发货数每次发货后将本批订单结余未发出数汇总月底盘点库存数，并统计出超过三个月未发货数每次发货后将本批订单结余未发出数汇总管理者代表管理者代表注：注：1、所有订单根据客户下达计划数量进行生产，不再做备货；2、各部门相关责任人履行好各自的职责，严格把关不得造成产品积压，对执行不到位的根据情节轻重给予50-200元责任心考核，情节严重的考核1000元。