XX联社2011年上半年工作报告.docVIP

PAGE PAGE 6 联社2011年上半年工作报告 2011年上半年，联社深入贯彻省联社、市办事处“坚定信心，抢抓机遇，加快发展，猛上台阶”的经营工作思路，各项工作重点抓一个“早”字，突出一个“实”字，坚持一个“快”字。经过半年的努力，我社各项工作真正做到了“猛上台阶”：经营管理水平明显提升，存贷规模迅猛增长，经营效益显著提高，抗风险能力大幅增强，员工面貌焕然一新。现将具体情况报告如下。 一、主要工作成绩 （一）存贷规模迅猛增长 6月底，我社各项存款余额28.89亿元，较年初上升4.27亿元，增长率为17.36%；各项贷款余额17.42亿元较年初上升2.62亿元，增长率为17.71%。 （二）资产质量继续好转 6月底，我社不良贷款余额为7,234万元，较年初下降94万元，占比下降0.80个百分点；抵债资产较年初下降35万元，目前余额仅为561万元。 （三）经营绩效大幅提高 6月底，我社各项财务收入9,566万元，较上年同期增加2,950万元，增长率为44.59%；各项财务支出7,367万元（与上年同期比，今年多提呆账准备金900万元），较上年同期增加2,257万元，增长率为44.17%；拔备前利润总额3,399万元，较上年同期增加1,593万元，增长率为88.21%；成本收入比为47.98%，较上年同期下降7.4个百分点。 （四）抗风险能力大大增强 6月底，我社资本充足率为8.32%，较年初下降0.47个百分点；拔备覆盖率为90.33%，较年初提高18.28个百分点。 （五）各项管理工作有条不紊，业务操作合规合法性显著提高，安全管理水平、案件防控水平明显增强。 二、主要工作措施 （一）深刻领会，积极贯彻省、市行业管理部门的经营指导思想 今年初，我社领导班子即在经营工作会议上提出：对省、市行业管理部门的经营指导思想的贯彻要重点抓一个“早”字，突出一个“实”字，坚持一个“快”字。并结合我社实际，及时明确了各项工作任务，制定下达了经营指标计划。使全社各部门、人员均能做到心往一处想，劲往一处使，集聚力量，推动各项业务的快速、健康发展。 （二）新班子打造新气象 今年以来，我社经历了新的领导班子组建磨合、中层干部全部交流、一般员工大面积轮岗的重大人事变动和调整。在这个过程中，淘汰了部分因循守旧、不思进取的无为干部，提拔了一批表现优异、责任心强的新员工。为在一个月之内完成这项工作，让岗位和工作地点变动的员工迅速履新，联社班子成员做了大量细致的工作，及时解决员工的思想包袱和生活困难，保证了各项工作的正常开展。这次人事变动对我社所有的员工来说都是一次重新认识自我、提高自我的好机会，激励着每个员工改善工作态度，增强工作干劲，焕发工作热情。 （三）调整组织架构，适应业务发展 一是将原企业贷款中心和个人贷款中心合并为贷款中心。解决客户易混淆和两个中心人员互相依赖、吃大锅饭的问题。二是将优良资源向重点业务部门、机构倾斜。授信评审部、资金营运部和风险管理部均增加、充实管理人员，其中授信评审部、资金营运部还增设了副部长一职；全县营业网点优秀人员向营业部、、榕山、九支等大社倾斜。 （四）抢抓机遇，配套举措，促进各项业务的迅猛发展 一是利用央行加大信贷调控力度，专业银行可用信贷额度小的机会，大力投放涉农贷款、中小企业贷款等央行支持的贷款对象和领域，同时多向人行汇报争取信贷规模。我社半年即新增贷款余额2.62亿元，在央行加大调控力度的情况下，实现了贷款规模的迅猛增长。二是放好管好大学生村官贷款、下岗再就业贷款、助学贷款、救灾贷款，积极推出工会创业贷款、农村青年创业贷款等新的优惠贷款，打造县域内最具社会责任的金融机构形象；三是充分利用当前我社在信贷市场的优势地位，合理调整、优化信贷投放领域和结构，优选信贷客户，规避信贷行业风险和客户风险，培植优良客户和忠诚客户。四是考虑到当前农村经济形势发生了重大变化，进城定居农户增多，农户跨区域流动性强等情况，联社适时推出新举措，打破县域内信用社之间的地域限制，只要符合贷款条件、无不良信用记录、未在他社贷款的客户，各社均可受理贷款业务（农户小额信用贷款管理方法不变）。此举得到了区乡信用社的大力支持，营销积极性空前提高。解决了客户流失的问题、个别社办贷低效率的问题以及社社发展不平衡的问题。以前年度困扰区乡信用社发展的最大难题，即贷款营销难问题得到有效解决。截止6月底，我社网点最少的福宝和望龙社贷款规模增长分别为725万元和871万元，与其上年相比，实现了历史性的大提速。其余各社增速均大大高于上年，除营业部外，各社均已基本完成或超过联社下达的全年贷款增长任务。首次实现了辖内社社之间业务的均衡、可持续发展，薪酬分配不平衡的问题也得到有效缓解。五是及时调整考核方式，将原贷款规模增长额改为日平均余额增长额考核，有效规避了考核测算工