中国一拖集团财务管理项目方案设计报告学科介绍课程讲述.pptVIP

“中国一拖集团有限公司财务系统项目”项目方案设计报告;品牌核心价值;公司的地位;战略产品: 基于URP管理思想;服务网络;项目顾问团队;目录; 中国一拖集团有限公司（以下简称中国一拖）始建于1955年，是中国最大的拖拉机制造企业。中国一拖是生产农业机械、工程机械、动力机械、车辆产品等多系族、五十多个品种、一百多种型号产品的综合性机械制造集团企业。 中国一拖是多元股东持股的国有公司，拥有10个全资子公司、6个专业厂、5个分公司、11个控股子公司、15个参股公司。其中第一拖拉机股份有限公司为H股上市公司。 中国一拖为分级核算体系，包括集团公司总部、股份公司总部在内，共有约60个核算单位。 ;信息化现状与目标;项目内容;第一阶段目标;总结：项目三大要点;目录;中国一拖集团;“中国一拖集团财务系统” 项目;集团管理信息化;信息化业务流程的基本框架;新中大国际财务管理系统;传统的会计系统;传统会计信息系统—模拟手工的质疑;建立业务过程的模型;基于事件驱动的现代会计信息系统;基于事件驱动系统的优势;国际会计特征;集团集中财务管理系统;?集团控制系统;?全面预算管理系统;集团全面预算;?资金管理系统;?资金管理系统;?决策分析;目录;业务集成方案;财务系统集成;决策层业务集成;列入国家863计划的“万向接口平台”;目录;系统部署策略;安全策略;目录;集团财务实施的规划;战略联盟设想;合作的基础：新中大红旗计划;项目实施过程管理;售后服务;集团财务典型用户;目录;Thanks csc@newgrand.cn