太平湾标准化运行工作汇报2010116.docVIP

太平湾发电厂标准化运行工作汇报 东北电网有限公司太平湾发电厂 二Ο一Ο年11月 筑牢基础 创新实践 深入推进标准化运行工作 尊敬的薛总、各位领导： 东北公司水电厂标准化运行工作在我厂试点实施以来，我厂各级领导高度重视，各级人员集思广益、精心筹划，经过几个月的组织实施，使标准化运行建设工作初具成果。现对太平湾发电厂标准化运行建设情况向各位领导和专家做一简要汇报： 一、全局统筹 合理筹划 统一思想认识 在标准化工作开始初期，为贯彻落实东北电网公司标准化运行管理要求，深入探索水电厂标准化运行管理模式，全面提升太平湾电厂运行标准化管理水平，建立统一、规范的太平湾发电厂运行管理模式，实现运行各项管理的程序化、规范化、标准化，我厂组织各级人员召开了标准化运行建设启动会、推进会，将标准化运行建设作为厂重点工作来抓，全局统筹，成立了以厂长为组长的标准化运行管理领导小组和标准化运行办公室，确立了标准化运行工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人；及时编制了《太平湾发电厂标准化运行管理策划方案》，通过启动会、推进会、协调会等各种形式统一各级人员思想，充分调动职工的积极性，使我厂标准化运行建设工作稳步推进。 此次水电厂标准化运行工作的开展不仅将实现太平湾发电厂标准化运行管理的目标，全面提升标准化运行管理水平，还将向外界展示我厂运行标准化管理工作，树立标准化运行管理的品牌。 二、完善制度 细化标准 提升管理水平 在建设工作中，我们坚持 “自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路，遵循“策划”、“执行”、“反馈”、“调整”、“再执行”的工作流程，将标准化运行建设工作作为提高职工素质，提高企业管理水平的实际工作来对待，提高了职工的主人翁责任感和主观能动性，使得标准化建设工作得以有效推进。 在具体工作中，按照部颁标准和行业标准以及电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，以两票三制为主轴，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化工作流程，完善工作标准，发动职工从工作实际出发，进行制度体系全面梳理，不合时宜的摒弃，内容相似的合并，有所欠缺的完善，确实需要的补充，对现有规章制度和规程进行了全面梳理，组织人员编写、汇编了《太平湾发电厂标准化运行管理手册》，实现了运行各个作业环节的标准化。在进行《管理手册》编制过程中，运行值班人员提出的许多专业性的建议和措施，更具有针对性和可操作性，他们对自己制定的标准和作业指导书，在执行上也更加坚决、细致，更有利于标准化管理建设工作的推进。《管理手册》共分五部分： 1、明确职责 细化分工 编制了从发电部主任到运行副值班员的九个岗位工作标准，细化了每个工作岗位的职责、职权和明确了各岗位的主要工作任务，分工明确，互不重叠，规定了每个岗位人员应该做什么。做到凡事有人管，每人有事做。 2、规范作业行为 杜绝违章操作 对设备运行监视调整、巡视检查、操作、工作票发放和验收、设备定期实验和轮换、事故处理和试验管理等作业全过程编写了作业流程和作业标准，规定了“怎么干、先干什么、正常情况下怎么做，特殊情况下怎么做”，对运行人员作业全过程进行细化、量化、程序化、标准化，杜绝作业中的随意性，规范运行人员的作业行为，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误。 3、完善管理制度，加强安全生产管理 修编、完善了《防误装置管理标准》、《接地线使用管理标准》、《缺陷管理标准》、《安全工器具使用管理标准》、《备品备件使用管理标准》、《发电部门禁系统、钥匙管理标准》、《安全活动管理标准》、《运行汇报标准》等8项安全管理标准，确定运行人员必须遵守的行为准则，并用于约束、指导和激励运行人员的安全行为，使安全工作各环节、各要素达到合理的配合，使安全管理定量化、科学化。 制定了《技术资料管理标准》、《发电部无功（电压）曲线管理标准》、《水电经济运行工作管理标准》、《防汛管理标准》、《防寒防冻管理标准》等五项技术管理标准，技术资料管理由专人负责，要求负责人及时更新设备图纸和说明书、运行规程等技术资料，实现技术资料管理标准化。 文明生产是创建一流电力企业的基础工作之一，是企业管理水平和职工素质及企业面貌形象的集中体现，更是标准化运行管理工作的一项重要内容。我们制定了《文明生产标准》、《发电部运行人员着装及配带标志的标准》、《发电部职工宿舍》、《洗浴室管理标准》、《中控室迎宾标准》、《对外联系、通讯及保密工作管理标准》等五项标准，对我厂文明生产工作的分工、要求、管理和考核内容等作出了具体规定。这些标准的实施，进一步加强我厂文明生产管理，提高运行专业乃至我厂文明生产的制度化、规范化、程序化管理，为标准化运行管理建设工作打下坚实的基础。 此外，还编制了《发电部岗位任职条件》、《培