银行支行信用卡营销经验分享.docVIP

ⅩⅩ银行支行信用卡营销经验分享 截止到6月30日，ⅩⅩ支行太平洋信用卡净增数574张，完成计划82%，只差126张完成年计划，而7月23日该支行已经进表112张，接近完成全年计划。为学习、推广先进作法，我们请罗莹总结了在信用卡营销方面的经验，现转发你们。 从罗莹经理的营销做法看，太平洋信用卡营销的成功并不需要太高深的技巧，也不需要投入太大成本，更不是指望上级搞突击性地营销，而是全行重视，认真对待客户、平实有序地抓住商机，早作安排早行动，把太平洋信用卡营销作为支行的一项日常工作来做，才能取得信用卡营销的主动要，为更好地完成其它指标，腾出时间和精力。 为此，分行也将采取进一步的观摩交流措施，希望各经营单位以此为契机，做好信用卡营销工作，努力创造出更为生动、鲜活的先进经验，及早完成今年分行渠道的信用卡发卡计划。 [正文] 各位领导、各位同事： 大家好！ 我是ⅩⅩ支行的罗莹，现任客户服务经理。很高兴能在这里和大家分享我们支行在信用卡营销方面的经验。 首先，前提是“领导重视”。 其次，我们把信用卡营销总结为“动起来”——宣传启动、培训调动、内外联动、奖惩激动。 宣传启动。 从开门红工作初始，我们支行就组织制订了“早部署，早落实， 早行动”的实施方针，统一思想认识，提高服务意识，加大宣传力度。 首先，我们在网点进行宣传。为突出信用卡特点，制作了精美的展示牌以及礼品展示处，让每一位光临本网点的客户都能第一眼看到，吸引客户眼球。 其次，充分利用世博概念。目前正直世博期间，我们对每一位申请信用卡业务以及购买世博门票的客户，推荐办理“珍藏世博”信用卡，把合适的产品推荐给合适的客户，成功率较高。 第三，由“点”带“面”地营销。对于办理信用卡的客户，顺藤摸瓜地看看客户在的单位有没有办卡需求，并提供上门办理服务，因为网点人员比直销人员上门营销多一个可靠度的优势；对每一位办卡客户，我们一定会多说一句“请下次推荐您的朋友来办理信用卡，同样好礼相送”。一句话的事，为扩大客户资源，有时会带来意想不到的效果。 第四，高柜每天都会接触大量的信用卡还款客户，利用信用卡三年有效的特点，对于即将到期的客户推荐其在网点更换新卡。 第五，进表及时处理，减轻月末工作压力。网点几乎每天都有进表，如果能及时处理及时反馈，能够提高进表的效率。 第六，做好“售后服务”。在办理信用卡时，我们会告诉客户“如您方便可以来网点激活”，即可以体现贴心服务，又可以做二次销售。比如新开借记卡自动还款、开通个人网银等，以点带面，完成多项指标。 培训调动。 因为信用卡的知识不断更新，营销活动的丰富多彩，使得我们每 月针对不同的活动利用晨会、周会开展全员学习，增强了员工营销信用卡的自学性。另外，我们还给保安人员等其他人员进行简单培训，让他们也了解一些信用卡的常识，比如：申请信用卡的条件，填写要素，注意事项等等。因为客户填写信用卡需要一定的时间，如果能够有人指导，会大大缩短填写时间并减少错误或者遗漏信息。 团队的内外联动。 团队协作在信用卡营销中显得尤为重要。“我们永远不是一个人在战斗”。员工分工协作，高柜、大堂经理、客户服务经理、沃德客户经理、零售信贷客户经理内外联动，相互配合，充分发挥团队效应。 当客户进入营业大厅，大堂经理较高的服务意识能够第一时间发现客户，并主动进行交流，通过大堂经理第一步对信用卡的宣传预热，可以激发潜力客户的兴趣，提高销售的成功率。高柜是办理现金业务的场所，通过系统477401的识别可以准确识别交叉销售客户，通过简短的话术进行信用卡推荐，捕捉到有需求的客户，进而转介给客户经理，进行后续的促成。 另外，我们非常注意与零售信贷客户经理进行信息对接，信贷客户经理与企业有密切联系，通过其了解到企业的经济状况以及需求，从而锁定批量目标客户。 4、有效的激励机制。 有激励才更有动力。我们针对信用卡制定了专门的激励措施，核定信用卡的奖励标准。每周进行信用卡业绩通报，兑现奖励，每季度进行业务表彰，对于业绩突出的进行通报表扬并奖励。 以上四点是我们网点总结出来的一些小经验，和大家分享，希望能够共同进步。 谢谢大家！