华电施工组织设计.docVIP

航空改进型燃气轮机发电成套机组 合资项目 铝合金门窗工程 施 工 组 织 设 计 上海帆华幕墙装饰工程有公司 二零一三年十二月 第一章、 工程概况 一、工程说明 上海华电位于上海莘庄工业区工—172号地块，总建筑面积22890平方米，主要有生产配楼、联合厂房、试车间及包装厂房等。外立面主要采用：铝合金幕墙、门窗、铝塑板等装饰。本工程是一项设计理念新颖的建筑工程，外立面装饰工程是整个建筑的灵魂，其好坏直接关系到设计理念和业主意图的体现。其结构负责而稳重，具有现代化建筑气息。 1）工程名称：航空改进型燃气轮机发电成套机组合资项目 2）工程设计单位：中国联合工程公司 3）施工范围：铝合金幕墙、铝塑板装饰、铝合金门窗。 4）施工周期：100天 5）本工程质量要求：优良 第二章、施工准备 施工图确认后，立即组织施工人员熟悉图纸，接受技术交底，进行图纸会审。做好施工前期的测量放线准备工作以及图纸中的重难点施工部位准备工作。 施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开。 一、技术准备 结合本工程所选择的结构、建筑理念和建筑特点,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,并派遣2名设计师到现场进行技术沟通和协调，丰富的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证固定门窗的各项性能指标达到规定的要求。 深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,对我公司已设计施工图进一步消化,查找出设计问题,进一步深化图纸，力争将工程做成精品，更好地做好技术储备工作。 针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、铝合金、结构胶、耐候胶等主要材料以及主要五金配件。 由设计小组负责人对即将赶赴工地参与设计和施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。 二、生产准备 1.由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。 2.加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。 3.生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。 4.采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。 5.质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。 6.施工准备包括施工网络管理准备与施工现场的准备。 三、施工准备 1．施工前应对主体结构各轴线、各标高尺寸进行详细测量，及时纠正主体结构尺寸偏差。 2．根据设计图纸对建筑物进行弹线，对洞口位置进行复核，确保洞口标高偏差≤10mm，进出位方向偏差≤10mm，左右方向偏差≤20mm 3．派外协技术工程师到玻璃构件生产厂、铝板生产厂现场监督，检验每个加工件的质量和精度并抽样作技术检测。 4．按甲方要求的进场时间，由项目经理带队，施工队长和首期主要技术人员到现场办公。 5．人员安排、生活环境、工作、仓库场地落实到位。 6．为保证安装工作顺利进行，与土建总包方及其他施工单位配合，营造一个良好的团结协调的气氛。 7．制定施工进度计划表，按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内，用于控制施工进度和调度工人及材料。 8．开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 9．向总包要求安排接通工地临时用电，施工单位三级电箱接入总包二级电箱，用电一般用架空线路形式。 主 要 施 工 工 具 一 览 表 序 号 工具名称 单 位 数 量 1 铝门窗加工设备 套 1 2 水准仪 台 1 3 经纬仪 台 1 4 交流电焊机 台 2 5 380V大电箱 个 1 6 分配电箱 个 3 7 220V电箱 个 4 8 胶枪 把 6 9 二爪手动吸盘 把 12 10 电锤 个 3 11 必备手工工具 齐 全 施工管理组织及施工部署 本工程主要采用铝合金幕墙、铝合金门窗及铝塑板相结合形式。整体工程造型别致，，工程量大工期相当紧。为此公司特意做出以下部署。 1、施工人员部署： 1）工程管理体系 职能部门总工程师测量放线作业组三作业组一作业组二仓 库材料采购运 输供应负责人项目经理财务后勤组施 工 员技术人员计划统计预 算资 料工程技术组质量检验负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目负责人总指挥公司总经理2）现场施工管理体系 职能部门 总工程师 测量放线 作业组三 作业组一 作业组二 仓 库 材料采购 运 输 供应负责人 项目经理 财务 后勤组 施 工 员 技术人员 计划统