第七章 组织结构与组织设计.pptVIP

* * 不适应规模比较大，多品种生产的企业，也不适宜创新性的工作。 * 他认为无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥。如果两个或两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱的局面。 * * 有6种常见的分工方法： * 传统的组织理论强调组织结构明确、稳定和角色的可替换性。而近代的组织理论则强调为了适应环境的变化，提高竞争能力和提高效率，一个组织应具有弹性。 任务和完成目标的要求，任务和环境的需要设立小组。 * 第七章 组织结构与组织设计 组织的概念（省略） 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论 第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一、基本矛盾 组织设计的基本任务：如何发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。 共同矛盾 管理对象的复杂性与个人能力的局限性 解决方法——设计相应的组织结构 权利与责任的划分问题、分工与协调问题 1、工作划分；2、建立部门；3、决定管理跨度；4、确定职权关系；5、通过组织运行修改完善组织结构 组织设计的目的 组织设计的步骤 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 第三节 组织设计的类型 直线职能结构 事业部结构 模拟分权结构 矩阵结构 委员会 一、直线职能式结构 厂长 设