《仓储管理与库存控制》.ppt

Copyright: SysCon 第六章 仓储管理与库存控制 讲师： 内容摘要 仓储的作用和意义 仓储的机能 案例 厦门厦华电子 内容摘要 仓储库存产生原因？ 库存产生的计划性或策略性原因 缩短交期 库存产生的失误性原因 库存优点 库存的坏处 仓储库存管理再定位 库存不是企业的“资产” 资金占用成本 仓储空间成本 存货服务成本 存货风险成本 合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义 内容摘要 仓储与采购 如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本也会降低。 但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库存成本的增加。 仓储与运输配送 通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配送到客户手中。 仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致的成本增加多得多。 仓储与生产 大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物流成本的增加。 仓储与客户服务 客户服务政策，如24小时递送，可能需要大量的仓储库存，以最小化总成本。变化的市场条