供应链驱动要素及标准.pptVIP

第三章 供应链驱动因素及指标 引言 供应链运营的驱动因素 构成驱动因素的框架结构 驱动因素在供应链战略和竞争战略的战略匹配 设施 库存 运输 信息 外包 定价 供应链绩效的驱动因素 设施（facilities）:供应链网络中物资储存、装配和制造的地方。包括生产场所和储备场所。 库存(inventory)：供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。影响盈利能力和反应能力。 运输(transportation)：承担库存从一个地点到另一个地点的转移。可以是多种方式和路径的组合 供应链绩效的驱动因素 信息（information）：有关顾客、库存、设施和运输的资料及分析。 外包（sourcing）：选择由谁来执行供应链中某项特定的活动，例如生产、存储、运输或信息管理等 定价（pricing）：决定供应链中一个公司向它所提供的可获得的产品和服务收取多少费用。 供应链决策制定的框架结构 设施（facilities） 1、设施在供应链中的作用 设施即供应链的所在地（库存的来源地或目的地） 设施及其相应的能力，是供应链运营的关键要素，影响供应链的反应能力和盈利能力。 设施（facilities） 2、设施在竞争战略中的作用 高盈利能力：少量的生产设施和存储设施，规模经济效益，降低成本；远离顾客，降低反应能力。 高反应能力：设施贴近消费者，但减少了有效性。 e.g.为了减少汇率波动和贸易