供电所现场标准化作业培训.pptVIP

供电所 现场标准化作业 ; 安全生产不可控主要有两大症结： 一是人的行为失控；二是工作质量失控。归根结底是作业过程控制不够。 要实现安全生产可控状态，必须通过一定的管理手段使现场作业行为达到标准化、程序化、规范化 ;现场标准化作业;全过程控制 ;现场作业指导书 ;作业指导书的编制原则 ;指导书（卡）的使用范围;第二部分 指导书（卡）的编写 ;1、封面：由作业名称、编号、编写人及时间、审核人及时间、批准人及时间、工作负责人、工作时间、编写单位8项内容组成。 2、作业前准备 ：前期准备、人员分工、工器具准备、材料准备、危险点及控制措施组成。 3、工作许可：规定办理开工许可手续前应检查落实的内容。 4、班前会 ：重点要突出“四交待、四检查、一分析、一履行、五拒绝”。 ;5、作业程序：按照检修流程，对每一个检修项目，明确工艺标准、安全措施及注意事项，记录检修结果和责任人。 6、验收：一级验收：工作班组对自身施工进行的自检；二级验收：供电所管理人员对工程进行的复检；三级验收：是由主管部室组织代表公司对工程进行的终检，单独存放。 7、工作终结：完工后，工作负责人应检查线路检修地段的状况，确认在杆塔上、导线上、绝缘子串上及其它辅助设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等，查明全部工作人员确由杆塔上撤下后，办理工作终结。 ;8、班后会：工作结束后，认真总结“金点子”，让每位工作人员总结当班工