跨国公司组织模式演进与变迁.docVIP

跨国公司组织模式的演进与变迁 ——从传统视角到网络视角* * 本文为国家自然科学基金《基于知识与网络的中国海外企业治理组织控制研究》（批准号的阶段性成果 朱小斌 郎 蒙 （上海财经大学国际工商管理学院 200433） 摘要：本文以资源依附论为理论基础，以跨国公司的发展脉络为线索，从研究视角转变的角度，对海内外学者在跨国公司组织模式方面的研究成果进行了理论综述，探讨了跨国公司组织模式的演进与变迁。同时，针对跨国公司网络组织模式的结构属性与优越性等方面的内容进行了详尽的探讨。最后，结合我国跨国公司的现状，提出了跨国公司网络组织模式在我国的研究前景与方向。 关键词：跨国公司；组织模式；海外子公司角色；网络组织 目前，我国正在大力实施十六大的“走出去”战略，作为对外直接投资的主要方式，我国大型企业对外直接投资和跨国并购的数目逐渐增多。根据商务部2005年9月发布的《2004年度中国对外直接投资统计公报》，截至2004年底，5163家中国对外直接投资企业累计对外直接投资净额448亿美元，境外企业共分布在全球149个国家和地区，2004年对外直接投资净额55亿美元，同比增长93%。另外，目前去我国企业通过并购国外公司的方式大规模进入海外市场，增强自身的海外业务能力也初露端倪。根据2005年中国并购国际论坛的数据显示，2004年，中国企业并购外国企业占中国企业全年并购交易总额的33%，达到190亿美元。然而，由于跨国化经营经验不足，目前我国的跨国公司普遍感到对海外分支机构的控制上力不从心，母子公司以及子公司与子公司之间还无法很好地产生协同效应。所以，如何建立一套完善的组织控制模式，以保证跨国公司的健康发展与资产的保值增值将是一个非常有意义的课题。而跨国公司本身组织模式的建立在其中又发挥着基础性的重要作用。所以对跨国公司组织模式的研究，近几十年来一直是学术界在组织理论研究领域的热点。按照资源依附论的观点，组织结构的演进以适应外部环境变化为目的，是支撑企业战略的重要手段。在信息技术飞速发展，国际化所带来的海外子公司战略地位的提升以及全球市场环境复杂性进一步提高的背景下，跨国公司组织模式在近半个世纪以来由传统模式逐渐向网络模式演化。 一、传统视角下的跨国公司组织模式研究 20世纪60年代中期以后，跨国公司开始走向经济舞台的中心，在这个背景下，关于跨国公司组织结构的设计成为理论界研究的重要课题，学者们纷纷以跨国公司为对象进行理论与实证研究。但是，在20世纪80年代中期以前，跨国公司组织结构的研究一直没有摆脱传统“金字塔”结构的束缚，学者们仅仅将海外子公司视为母公司的战略执行者和经营单元，跨国公司子公司的角色并没有得到重视。在这种视角下，学者们研究的重点是如何设计一个超出单纯职能式的、适合跨国公司规模大、产品多元化特点的层级组织结构。 Lawrence（1974）通过对欧洲跨国公司的实证分析，提出由于产品多元化和高技术产品出现所带来的市场不确定性提高，以往单纯的职能式组织结构已经不能适应市场要求，因此分部门制已经成为跨国公司组织结构发展的方向。分部门制可以极大的提高组织的市场反应速度和专业化程度，适应了当时企业发展的需要。但是该模式协调成本很大，随着多元化经营的开展和公司兼并浪潮的到来，跨国公司的规模急剧扩张，简单的分部门制又落后于跨国公司的发展需要（Kiyohiko等，2004）。为了达到提高经营效率、提高协调能力、节约组织控制成本的目的， Williamson（1975）、Chandler(1977) 转引自参考文献4。 提出了M型组织结构，即至今仍被广泛采用的事业部制。事业部制组织模式加强了组织的协调能力，降低了组织成本，同时也约束了经理人员的机会主义行为，使组织控制稀缺资源的能力得到加强（Birkinshaw等，1995）。事业部制组织结构中下属分支机构已经具有了一定程度的自主权，同时分支机构之间存在一定的横向联系，这成为跨国公司产生和发展的必要前提。但是这些传统结构化的研究仅仅注意到了正式结构这一个组织变量，而没有抓住跨国公司面临战略任务的复杂性，也就是说它试图在一个动态的环境中界定一套静态的职能和责任关系（葛京等，2002）。 转引自参考文献4。 在这个阶段中，跨国公司具体组织架构整体上主要表现为职能式组织模式，即总部各职能部门分别负责本职能部门所需要进行管理的一切海外业务。虽然该模式发挥了总部职能部门的专业化水平，但是总部的权力过于集中，各部门之间存在“隧道效应”（赵民杰等，2005）。因此，该模式只能适应于跨国公司初期发展的需要，随着跨国公司的不断成长，必然要被其他组织模式所替代。 二、全球化视角下的跨国公司组织模式研究 早在传统化视角居于研究主流的时候