XX制造分厂各级管理人员月度考核标准.docVIP

PAGE PAGE 3 XX制造分厂管理人员月度考核标准 一、计算公式 Y=M×K×K1 M=工资基数 K＝部门月度产量完成率 K1＝个人绩效考核系数 二、日常绩效考核（30%） (一)日考日清（通用考核标准） 1、全月正常出勤（不含请休假）达不到24天，缺1天扣20分； 2、迟到、早退、串岗、外出未履行手续等违纪行为，一次扣50分； 3、时间观念不强，会议、培训等迟到，一次扣30分，无故缺席，一次扣40分；不遵守会议、培训纪律等，一次扣40分； 4、工作不汇报，越权处理，一次扣50分； 5、不遵守公司制度，不按流程办事，不执行公司指令、决议，一次扣50分； 6、各类例会未按期牵头组织召开，一次扣10-20分； 7、发生人员流失或违纪，扣分管责任人20分，扣主要负责人10分； 8、发生一般/重大事故（安全、工艺、设备），扣分管责任人100/300分，工段负责人50/100分，情节严重另行处理； 9、生产组织、安全环保、设备、工艺质量、现场等管理不到位，一次扣分管责任人20-50分； 10工作不认真，审核把关不严，一次扣10-30分； 11、工作不主动，工作效率低，工作职责履行不到位，一次扣30分； 12、月度工作计划未按期完成，一项扣40分，因客观原因影响的扣20分； 13、部门领导安排的工作因主观原因未完成的，一项扣50分； 14、经理部督办的工作未按期完成的，一项扣100分； 15、其它应予以考核的由上级主管视具体情况而定。 (二)岗位职责履行 供料工段长 1、所辖设备卫生做到无油污、无积尘积料、无泄露，做不到一处扣10分； 2、备件、材料申报领把关不严，每次扣20分； 3、技术把关不到位，造成主机停机一次扣100分，辅机扣60分； 4、因断料停磨一次扣5分；造成停窑，一次扣200分； 5、所辖工作场所卫生整洁、物品摆放有序，做不到扣5分； 6、工段安全活动开展不正常或无记录，每次扣20分； 7、工段职员出现违章、违纪，一人次扣5分； 8、一项工作计划未按期完成，扣50分； 9、季度“两考一评”、“40＋4”培训、“日考日清”等制度执行不力，扣10分； 煤磨工段长 1、工段发生一般设备事故扣50-100分，重大设备事故另行处理； 2、所辖设备卫生做到无油污、无积尘积料、无泄漏，做不到一处扣10分； 3、备件、材料申报领用把关不严,每次扣20分； 4、技术把关不到位，造成主机停机一次扣100分，辅机扣60分； 5、因断煤造成停窑或限产运行，一次扣200分； 6、所辖工作场所卫生整洁、物品摆放有序，做不到扣5分； 7、工段安全活动开展不正常或无记录，每次扣20分； 8、工段职员出现违章、违纪，一人次扣10分； 9、月度工作计划未按期完成扣50分； 10、季度“两考一评”、“40+4”培训、“日考日清”等制度执行不力，扣20分； 三线工段长 1、工段发生一般设备事故扣50-100分，重大设备事故另行处理； 2、所辖设备卫生做到无油污、无积尘积料、无泄漏，一处扣5分； 3、备件、材料申报领用把关不严，每次扣20分； 4、技术把关不到位，造成主机停机一次扣50分； 5、因断料或低库位运行造成停窑或限产运行，一次扣100-200分； 6、所辖工作场所卫生整洁、物品摆放有序，做不到每处扣5分； 7、工段安全活动开展不正常或无记录，每次扣20分； 8、工段职员出现违章、违纪，一人次扣10分； 9、“40+4”培训、“日考日清”等制度执行不力，扣20分； 四线工段长 1、工段发生一般设备事故扣50-100分，重大设备事故另行处理； 2、所辖设备卫生做到无油污、无积尘积料、无泄漏，一处扣5分； 3、备件、材料申报领用把关不严，每次扣20分； 4、技术把关不到位，造成主机停机一次扣50分； 5、因断料或低库位运行造成停窑或限产运行，一次扣100-200分； 6、所辖工作场所卫生整洁、物品摆放有序，做不到每处扣5分； 7、工段安全活动开展不正常或无记录，每次扣20分； 8、工段职员出现违章、违纪，一人次扣10分； 9、“40+4”培训、“日考日清”等制度执行不力，扣20分； 维修工段长 1、单位发生一般设备事故扣50-100分，重大设备事故另行处理； 2、检修未做到“五落实”、作业不规范扣20分；维修项目出现返工或质量问题，每项扣20-50分；检修材料浪费，一次扣20分；检修结束现场不清理，一次扣20分； 3、设备运行、检修记录、档案不全扣10分； 4、备件、材料申报领用把关不严，每次扣20分； 5、工段安全活动开展不正常或无记录，每次扣20分； 6、工段职员出现违章、违纪，一人次扣10分； 7、“40+4”培训、“日考日清”等制度执行不力，扣20分； 工艺操作主管 1、单位发生一般工艺事故扣200—300分，重大工艺事故扣30