跨国公司财务管理策略.docVIP

PAGE PAGE 16 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc255570611 摘 要 PAGEREF _Toc255570611 \h 1 HYPERLINK \l _Toc255570612 第一章 财务组织管理职能划分及作用 PAGEREF _Toc255570612 \h 2 （一）总部财务职能部门···················································2 HYPERLINK \l _Toc255570614 （二）产品线的财务职能部门 2 HYPERLINK \l _Toc255570615 （三）区域性的财务职能部门 2 HYPERLINK \l _Toc255570619 第二章 跨国公司财务管理策略 PAGEREF _Toc255570619 \h 3 （一）会计管理···························································3 （二）财务控制···························································3 HYPERLINK \l _Toc255570624 （三）成本管理 4 HYPERLINK \l _Toc255570625 1、采用标准成本体系和作业成本管理。 4 HYPERLINK \l _Toc255570626 2、成立工业小组负责优化生产实践和成本降低项目 4 （四）资金管理····························································4 （五）应收账款管理·······················································5 1、将要催收的应收账款进行分类·············································5 2、实施有效催收···························································5 3、收账技巧·······························································5 （六）税务管理·····························································6 （七）内部审计···························································7 第三章 跨国公司财务管理体制要处理好的几个问题································8 第四章 以柬埔寨甘再项目为例谈跨国公司财务管理·················11 HYPERLINK \l _Toc255570634 第五章 致 谢 15 HYPERLINK \l _Toc255570635 参考文献 16 摘 要 跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位，有不少跨国公司来华投资。我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。在全球经济一体化的大潮中，研究现代跨国公司经营和管理及其在中国的实践有着重大意义。财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理策略又是财务管理的关键因素，适当的财务管理策略能促进企业的发展．不适当的财务管理策略则会成为企业发展的重要障碍。跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴和吸收其先进作法，对我国提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。本文试图就跨国公司财务管理策略问题做一些初步的探讨，详细述说了跨国公司财务管理体制要处理好的几个问题。并以柬埔寨甘再项目为例, 分析了水电行业跨国公司的财务管理实践, 具体包括会计核算、会计报表审计、货币资金管理、资金使用计划和支付管理、财务管理制度建设等。 关键词：跨国公司 财务管理 甘再项目 策略 第一章 财务组织管理及职能划分 跨国公司的财务管理职能分为三个层次： 　　（一）总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总部建立的目标相一致。 　　（二）产品线的财务职能部门。通常设财务总监和若干个员负责整个产品线的财务管理，其主要工作是制定产品线的财务管理政策，如转移定价、协同工作及利润分享、年度产品线的预算编制，月度和季度