新作业成本法1课程实例.ppt

二是管理局认为，由于业务的复杂性，商业户实际消耗的支持资源远远高于21。74%。如商业户平均每张帐单50行，而居民户平均每张只有12行。 作业中心 成本动因 帐户开单 单据审核 帐户查询 通 信 行 数 帐户数 人工小时数 发信数量 因此管理当局认为应提高成本信息的決策有用性，釆用作业成本计算法。 首先，管理局为开单部确定了四个作业中心: 其次，制作一个描述作业流程、资源及其相互关系的流程图（图2）。 再次，收集关于成本和成本动因在资源和作业实物流动的相关数据。 每一作业中心所收集的成本数据包括可追溯成本和成本动因的实物流量。如下图中开单作业的可追溯成本为235777元，包括打印机成本（55000元）加支持开单活动的其他资源成本（纸张、占地、计算机、开单人工）。图中各作业成本总额为205332+35384+235777+88847=565340元，等于图1中的间接成本总额。 开单部作业中心 间接成本总额565340元 205332元 帐户查询 3300人工小时 单位人工小时 62.22 35384元 通信 2800封信 每封信 12.64 88847元 单据审核 20000个帐户 每个帐户 4.44 成本对象 第一对象 成本动因 实物流量 可追溯成本 作业 成本动因实物流量 单位动因 成本 235777元 帐户开单 2440000行 每行 0.097 商业帐户 1500人工小时 1000封信 1000000行 居民帐户 1800人工小时 1800封信 1440000行 最后，计算和解释新的作业信息。 通过对成本的重分类和计算，形成作业成本计算研究的关键结果： 成本动因 ? ? ? 作业/资源（动因量） 可追溯成本 成本动因 总实物流量 单位动因成本 帐户查询（人工小时） 通讯（信件） 帐户开单（行数） 单据审核（帐户） 205332 35384 235777 88847 3300人工小时 2800封信 2440000行 20000个帐户 62.2218 12.6371 0.09663 4.44235 ? 居民户 商业户 ? 单位动因成本 成本动因 实物流量 成本 成本动因 实物流量 成本 帐户查询（人工小时） 通讯（信件） 帐户开单（行数） 单据审核（帐户） 成本总额 帐户数量 单位帐户成本 传统单位帐户成本 62.2218 12.6371 0.09663 4.44235 1800小时 1800封信 1440000行 0 111999 22747 139147 0 273893 ===== 120000 ==== 2.28 3.69 1500小时 1000封信 1000000行 20000帐户 93333 12637 96630 88847 291447 20000 == 14.57 6.15 ? 居民户单位帐户成本2.28元比传统会计时的单位帐户成本3.69元低1.41元，而商业户单位帐户成本14.57元传统会计时的单位帐户成本6.15元高8.42元。管理当局认为传统方法低估商业帐户的想法得到了证实。 作业成本分配 成本分配分三步进行 资源分配到产品（直接消耗的材料 人工） 资源分配到作业； 作业成本分配到产品。 作业成本法的优点 提供相对准确的成本信息。 使产品定价及策略建立在科学基础上。 帮助企业做出正确的决策，提高企业的效益 有助于提高预算制定的科学性 有助于降低成本、加强成本控制。 实施作业成本法的环境 企业自动化程度大 ,技术先进，反映为制造费用占总成本比例大； 企业规模大 ,产品种类繁多 ，品种之间数量差异大； 品种之间成本差异大，各个产品需要技术服务的程度不同 ,即技术层次不同 ； 现有成本管理模式不适应企业管理要求 ,现行成本信息的准确性受到怀疑 ； 企业面临市场竞争激烈。越是竞争的产业越需要有正确的价格策略 ,而正确的成本信息是制定价格政策所不可缺少的 ； 企业的成本分析出现盲点 ,需要利用ＡＢＣ法来确立正确的成本 ； 一定的信息化水平，便于数据采集与分析。 EPW厂是一家国有中型电器制造厂，技术力量雄厚，产品质量过硬，生产过程及生产成本管理严格。但是近年来，EPW厂主导产品LA的市场竞争日趋激烈。为便企业产品在市场上取得强大的竞争力，EPW厂跳出传统的以生产制造过程为重点的成本管理范围，应用战略成本管理原理指导成本管理工作。企业对LA产品开展市场需求分析、相关技术的发展分析，并在此基础上，研究LA产品的设