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知识产权管理 《知识产权管理》课程体系 第一章 知识产权管理概述 第二章 知识产权分类管理 第三章 政府知识产权管理 第四章 企业知识产权管理 第五章 关境知识产权管理 第六章 知识产权资产评估 第一章 知识产权管理概述 第一节 知识产权管理简介 一、知识产权概述 （一）知识产权的含义 知识产权是人们脑力劳动的产物，是人类智慧的结晶，是人类知识财富在法律上的承认和保护。 世界知识产权组织公约将知识产权定义为：在工业、科学、文学或艺术领域里的智力活动产生的所有权利。 （二）知识产权的范围和分类 （三）知识产权的法律特征 1.知识产权的客体是一种无形财产 2.知识产权的内容具有财产权和人身权的双重属性 3.知识产权的取得必须经过法律确认（认可或授权） 4.知识产权具有专有性 5.知识产权具有地域性 6.知识产权具有时间性 有关管理的三种认识： 决策论学派： 认为管理就是决策，决策就是管理； 过程论学派： 认为管理就是对一个组织所拥有的人力、财力、物力和信息资源，在一定的时间和空间内，进行有效地计划、组织、协调、指挥和控制，从而有效地实现组织目标的过程； 行为论学派： 把管理看作是一种主管人员设法经由他人的力量，来完成工作目标的一系列活动和行为。 管理的概念 管理的定义： 就是在一定的环境下，为达成组织的最佳目标，对组织所能支配的资源进行有效计划、组织、领导和控制，以求高效率运行的一种综合性活动。 管理的本质：1.有组织、有目的；2.针对可支配资源；3.谋求组织的生存与发展；4.进行计划、组织、领导和控制活动。 “知识产权法律制度”与“知识产权管理制度”是两种不同的价值目标体系 “知识产权法律制度”的价值目标是在公平和正义的基础上来实现秩序（发展、进步、有效益的秩序）； “知识产权管理制度”的价值目标是在法律制度所建立的秩序之下来实现效益。 “知识产权法律制度”的价值控制体系是法律授权政府行使审查权、注册权、登记权、公告权、行政执法权、行政裁决权等项行政权利，以调控公平、正义基础上的知识产权秩序。 “知识产权管理制度”的价值控制体系则是管理机构在法律所建立的秩序之下通过行使行政管理职能来调控、组织社会知识产权资源的开发、利用和增值。 “懂法律”意味着了解法律规范； “懂管理”意味着有能力配置资源、利用资源、开发资源、运营资源、保护资源，并最终能创造效益。 知识产权管理的基本内容 信息查询 资源配置 成果开发 成果归档 权利获得 资产营运 成果保护 二、 知识产权管理的法制内涵 （一）知识产权管理定义 所谓知识产权管理，也就是在一定的环境下，为达成组织的最佳目标，对组织所能支配的知识产权资源进行有效计划、组织、领导和控制，以求高效率运行的一种综合性活动。 （二）知识产权管理的类型 知识产权管理： 1.知识产权法制管理（知识产权权利管理） 2.知识产权经营管理（知识产权资产管理） 知识产权法制管理（外部性）：知识产权立法机关及其授权机关对知识产权的获得、利用、收益及处分所进行的立法、司法与执法活动。 知识产权经营管理（内部性）：知识产权管理机关对智力资源进行规划、开发、运营和利用的组织活动。 依主体分类的IP管理： 依对象分类的IP管理： 依性质分类的IP管理： 以方式分类的IP管理： （三）知识产权管理关系三要素 管理主体：国家政府、地方政府、行业协会、公司企业、事业单位、专门机构、国际组织等等； 管理对象：发明、实用新型、外观设计、商标、作品、软件、数据库、拓扑图、域名、原产地名称、商业秘密、技术秘密、老字号等等； 管理方式：战略、规划、开发、经营、转让、许可等等。 三、知识产权管理的客观必要性 （一）知识产权是一项制度 （二）知识产权是财产 （三）知识产权是规则 我国知识产权管理面临的挑战 面临的问题：1.分散管理不适应发展趋势；2.知识产权局系统的机构设置缺乏统一标准；3.地区工作开展不平衡。 面临的挑战： 1.是否能建立有效推进科技进步的知识产权管理制度； 2.是否能建立适应国际经济秩序的知识产权管理制度。 第二节 知识产权战略管理 一、 知识产权战略管理 （一）知识产权战略的含义 有效地运用知识产权保护制度，为充分维护自身的合法权益，获得和保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳的经济利益而进行的全局性谋划和采取的重要策略和手段。 （二）知识产权战略的类型 按制定的主体不同，知识产权战略可分为以下不同的层次： 国家知识产权战略 地方知识产权战略 行业知识产权战略 企业的知识产权战略 国家