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新人迎新会、新人感恩会操作指南学科介绍课程讲述.ppt
* * * * 新人迎新会、新人感恩会 操作指南 2013.2 会前准备：与推荐人、新人沟通迎新流程 会议主要流程： 1.欢迎——营造良好氛围 2.认识——通过新人展示，让大家认识新伙伴 3.承诺——师徒共承诺 4.准备投入新工作——通过颁思徽、发资料让新人投入工作状态 会后追踪： 1.部门二早迎新与上岗承诺性面谈落实情况 培训负责人向新人、推荐人了解（次日） 汇总并反馈机构总、个险负责人和区经理 2.上岗追踪 责任人：机构培训负责人 内容：新人持证后出勤情况 上岗资料准备情况 配合推荐人进行定期跟进（直至上岗） 迎新会操作指南（2/3） 新春迎新 新人、新事、新气象 第一步：热烈欢迎——齐唱欢迎歌，师徒共登场 第二步：闪亮登场——“师傅推介”+ 亮出真我” 第三步：寿险路上有你有我——师徒共承诺 第四步：漫漫征途由此行——授司徽、发资料 目录 新人迎新会操作指南 新人感恩会操作指南 新人感恩会操作指南（1/3） 会议目的： 1、增强新人从业信心，更好的定着、更快的晋升 2、提升新人底薪获得率，营造良好增员氛围，强化队伍增员信心，实现绩优个人与绩优团队的协调发展 3、助力机构实现业绩与人力双成长，更快达成任务目标。 会议对象：18个月内新人及其缘故客户（含老客户） 会议操作形式：专项会议、新人分享+专题讲座 参会人员：三四级机构负责人、机构个险部经理、培训部经理、人力发展专员、18个月内新人推荐人（主管） 会议各阶段介绍： 会前：设定目标；名单筛选；邀约逻辑的通关演练 会中：营造温馨的氛围，积极带动缘故客户参与到各个环节，明确目标及敢于促成签单，引导缘故客户填写《活动反馈表》 会后：《活动反馈表》的回访逻辑演练通关；短信或电话约访，或借助主管推荐人的力量争取3天内签单 * *
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