工程项目成本管理课程实例.pptxVIP

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2019-04-08 发布于天津
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工程项目成本管理课程实例.pptx

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项目4建筑工程项目成本管理4. 工程建设项目费用管理的一般程序4 建筑工程施工项目成本控制4.4.1 建筑工程施工项目成本控制的概念　建筑工程成本控制是建筑施工企业为降低建筑工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其包括：成本预算、成本规划、成本控制、成本核算和成本分析等。 4.4.2 建筑工程施工项目成本控制的特点(1)项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。 (2)成本控制的综合性。 (3)成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。 4.4.3 建筑工程施工项目成本控制的内容4.4.3.1 工程成本的事前控制(1)成本计划　成本计划是指对拟建的装饰工程项目进行费用预算(或估算)，并以此作为项目的经济分析和决策、签定合同或落实责任、安排资金的依据。(2)成本预测成本预测是在成本发生前，根据预计的多种变化的情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。 4.4.3.2 工程成本的事中控制具体工作方法如下：(1)下达成本控制计划(2)确定调整计划权限 (3)建立成本控制制度(4)设立成本控制专职岗位(5)成本监督(6)成本跟踪 (7)成本诊断 (8)其他工作 (2)工程成本核算　工程成本核算就是记录、汇总和计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的原始资料。建筑工程项目成本流图如图7.2所示。图7.2 建筑工程项目成本流程图4.4偏差的原因分析1.物价上涨2.设计原因原因3.业主原因4.承包商原因5.客观原因投资偏差的纠正措施