店长基础课程2.pptVIP

市场运营部职业店长工作流程 0招商部通知 考察合格 1新开店房源考察 职业店长接招商部通知后对新开店房源面积结构、所处位置进行考查。 考察 不合格 重新寻找房源 2新开店装修准备与实施 职业店长与相关部门协调好新开店装修报批与实施工作。 3新店人员招聘与当地市场调研 职业店长到当地进行新店人员招聘，同时在当地进行市场调研，了解当地市场情况。 3新店人员招聘与当地市场调研 4新招人员培训与新店货源组织 职业店长带新招人员公司进行入职培训，并根据市场调研情况组织货源。 5装修验收与新店开业工作 职业店长对店面装修质量验收合格后进行货品陈列等新店开业工作。 店员内部培训 店内货源调整 现场管理规范 职业店长进行店员内训，提升店员的各项工作技能。 职业店长与销售公司积极沟通，调整店内货品结构。 职业店长根据各项门店现场管理的规章制度对新开店现场管理工作进行规范，提高门店店面形象与运营能力。 7新开店店运营水平评估 新店开业一月后填写《新开店运营水平评估表》，对新店运营水平进行评估，根据评估结果决定下步工作。 职业店长帮扶工作内容 7新开店运营水平评估 评估不合格 9接班人才培养 职业店长通过对门店人员、货品、现场管理工作等方面的调整使新开店走上正常运营轨道。 8门店正常运营 职业店长帮扶工作内容 评估 合格 职业店长从店员中选拔人才进行培养，接