工程进度控制课件内容资料.pptVIP

甲方如何进行工程进度控制;第一节 建设项目进度控制概述;由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响进度的因素比较多，主要有以下因素：;甲方作为基建工程的组织者，在项目前期要做好各方面的准备，包括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查，造成停工，打乱施工进度计划。 因地质勘查资料过期，或者说不准造成工程延误的案例： 某钢材加工车间，长180米，宽72米，面积13000平方米，原设计为独立基础框架结构，合同签订，施工方工人、材料、设备进场，准备施工，挖槽时发现地下水位高，出水量太大，土质条件不能满足设计要求，最终只得修改设计，经综合考虑采用混凝土灌注桩，另外现场原有建筑垃圾太多，桩基无法施工，必须先行换土，施工单位无桩基施工资质，另外联系桩基专业施工单位，打桩施工进行了40天，最终造成工期一拖再拖。;三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主要环节。;四、建设工程进度控制的程序 1、建立进度控制体系，明确进度组织与协调机制 2、进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理;五、进度控制的方法、措施 进度控制方法：规划、控制、协调 1.规划是指确定施工项目总目标和分目标，并编制进度计划。 2.控制是指在施工项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3.协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度控制影响最直接。 措施： 1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施 5.信息管理措施;六、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。; 横道图 优点：形象、直观，易于编制和理解 缺点： 1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。;2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥。 4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期降低成本。;双代号网络计划;单代号网络计划;特点 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路和关键工作。 3）、通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间。 4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。;第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1）定期收集进度报表资料 2）现场实地检查进度进展情况 3）定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析;建设工程进度监测系统;二、实际进度调整的系统过程 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3、确定后续工作和总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划 ;建设工程进度调整系统;实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线和前锋线法等。;横道图比较法;四、进度计划实施过程中的调整方法 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 ;2）分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的