2016采购及供应管理二复习总结.pdfVIP

采购与供应管理总复习资料 第一章、绪论 第一节、 7. 信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业内部 一、采购与供应管理的概念（掌握） 各部门提供丰富的、有用的信息。 1. 采购：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品 第三节、 流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商 一、采购按不同标准分类：（掌握） 品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉 1. 按采购范围分类，国内采购、国外采购； 择，把货币资金转化为商品的交易过程。 2. 按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购； 2. 供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的 3. 按采购主体分类 个人采购、企业采购、政府采购； 全过程 4. 按采购制度分类 集中采购、分散采购、混合采购； 3. 采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划 5. 按采购输出结果分类，有形采购、无形采购； 从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适 二、按采购范围分类：（掌握） 当的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品 1. 国内采购：指企业以本币向国内供应商采购所需物 所采取的一系列管理活动。 资的一种行为。 4. 所谓供应管理：是为了保质、保量、经济、及时地 优势： 供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、 1) 首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难； 供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控 2) 其次 国内采购不存在国际贸易运输、定价的 制，以保证企业经营目标的实现。 问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、 二、采购与供应管理的目标（掌握） 交货付款条件等问题； 1. 提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织 3) 再次 国内采购一般用时较短 面临的不确定 正常地运转。 性和风险较小。 2. 使库存投资和损失保持最低限度。 2. 国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指国 3. 保持并提高质量。 内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的 4. 发现或发展有竞争力的供应商。 一种行为。 5. 当条件允许的时候，将所购物资标准化。 优势： 6. 以最低的总成本获得所需的物资和服务。 1) 首先 企业 尤其是大型跨国公司 对采购产 7. 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效 品质量有严格的要求 国外采购扩大了供应商 率的工作关系。 的范围 购买商有很大的选择余地 就有可能 8. 以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。 获得高质量的产品； 9. 提高公司的竞争地位。 2) 其次 每个采购企业都希望降低采购成本 而 第二节、 国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有