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煤矿矿长工作体会 　　如何当好煤矿矿长,是许多煤矿矿长或梦想成为矿长的同事们潜心探讨的一个热门话题。一个煤矿,它是独立的经济实体,矿长是这个经济实体的主要领导人,他是煤矿企业的帅才。古人云:“千军易得,一将难求。”无可辩驳的事实证明,一个煤矿企业往往因为选用了一个好矿长而兴旺、繁荣,也往往因错用了一个矿长而导致衰败甚至破产倒闭。下面,我结合自己实际工作体会,就如何当好煤矿矿长谈几点自己的看法。　　一、加强学习锻炼,提高自身素质能力　　要当好一名矿长,首先要具有过硬的政治思想素质和良好的道德素养,这要靠上级的培养教育和自身的学习修为来实现,这是前提条件,必须得到保证,否则将给煤矿企业带来灾难。在此基础上,还要努力加强业务学习,并在实际工作中严格锻炼,不断提高自身的综合素质,务必使自己具有以下几种能力:　　一是决策能力。矿长处于煤矿最高决策层,掌握着最高、最大的权力。在生产、安全、经营及人事活动中,有许多事需要矿长来拍板。如果矿长才能平庸,目光短浅,思维迟钝,知识缺乏,经验不足,不能博采众长,充分发扬民主,是难以作出正确决策的,一旦决策失误,将会造成巨大损失。现代企业家们提出了一个明确的观点:“决策的损失是最大的损失,决策失误是最大的失误”,这是很有道理的。这就要求矿长洞悉全局,集中智慧,多谋善断,胸有成竹,做到科学决策。　　二是组织指挥能力。矿长是一矿之长,在制定的安全、生产、经营路线、方针、政策及各项规章制度等方面,需要矿长去组织落实。这好比带兵打仗,如果善于排兵布阵,指挥有方,就能取得战斗胜利。同样,矿长组织指挥能力强,善于做职工的思想工作,善于交代领导的意图,善于安排、布置、组织、控制、协调,并用严密的组织纪律作保证,那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动,他所带的队伍就浇注着他的灵魂,他的行动、目标及意图就会被职工自觉接受。　　三是管理能力。大家知道,管理出效益。煤矿企业管理涉及人、财、物、产、供、销等诸多方面。其中,对人的管理又处于企业管理中最重要的地位。一个企业能不能管住人、管好人、留住人、发现人、培养人、用好人是企业管理的关键。企业的规章制度都是通过人去制定又通过人去执行的,企业的安全、生产和经营是靠人来实施的。如果一个矿长能做到知人善任,选贤任能,善于用人,使每个管理人员都能做到尽心、尽职、尽责,严格按要求去做,这个企业一定具有生机与活力,即使遇到困难,员工们也会和矿长同甘共苦,与你共度难关。　　四是协调沟通能力。即是人际关系能力。有人说,关系也是生产力,确有一定道理。矿长是煤矿的“带头大哥”,应该具有较强的协调沟通能力。最重要的是与职工打成一片,任何时候,矿长都要立足于职工队伍,深入到职工中间,经常和职工交心,回答他们需要回答的问题,尽力解决他们需要解决的问题,满足他们的合理要求,做他们的知心朋友,切忌高高在上,官僚主义。同时,还要善于沟通协调上下、内外各种关系,使企业各个方面都能正常运转,产生良好效益。　　五是专业技术能力。现代企业管理,已经走过了不尊重知识、不尊重科学、不懂专业瞎指挥的那段历程。矿长除了具备上述四种能力外,专业技术能力是必不可少的,也是非常重要的。如果矿长不具备专业技术能力,就会成为“瞎子”、“聋子”,不可能很好地履行矿长职责,就会成为外行指挥内行,尽然会造成决策及管理的失误。因而,矿长必须要懂专业技术,而且要不断学习,不断了解掌握新知识、新技术,新设备,带领企业科学发展。　　二、讲究工作方法,提高领导艺术　　矿长领导艺术的高低,也往往决定于煤矿企业的兴衰与成败。素质和能力具备了,也不一定能当好领导。要注重工作方法,讲究领导艺术,才能盘活一盘棋,调动大家的积极性,提高工作效率,事半功倍。我认为当好一名矿长,应运用好以下领导艺术:　　一是“无为而治之术”。作为矿长要长袖善舞,工作中把自己“隐藏”起来。一个矿的工作要搞好,单靠矿长一人是不行的,矿长必须要充分调动一班人的工作积极性,使班子成员各显其能,各展所长,即使矿长能做好每件事,也要把自己“隐藏”起来,让自己“无为”,让部属显能,充分支持他们的工作,这样就能激发他们的工作热情,他们就会越干越起劲。　　二是“十指弹琴术”。在工作中,矿长要分清轻重缓急,对面临的各项工作采取不同的方法和对策,才能做好方方面面的工作,使各项工作有条不紊地开展。如果不分主次和轻重缓急,眉毛胡子一把抓,就会乱成一锅粥,啥也搞不好。　　三是“言传身教术”。一个好的矿长,一定要做到言传身教。所谓言传,就是对职工的宣传教育,要通过各种途径给职工讲明企业的宗旨,经营理念,奋斗目标,管理制度,努力把矿长的意志变为每个职工的自觉行动。在关键时刻及重要场合,矿长要以身作则,率先垂范,带头遵守法规制度,与工人们一起劳动,以鼓舞他们的斗志,使职工对矿长产生亲