第三章-2011企业研发与生产技术准备(1).ppt

第三章 企业研发与生产技术准备 第一节 新产品开发与RD 一、个性化定制的出现 在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法精确预测的买方市场，致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。 “一样一件”的产品 ：品种多，上市时间快，库存削减，采用先进制造和生产组织技术；柔性（Flexilibility） 。 从企业提供产品的角度来看 企业面临两大方面的变化： 产品生产任务的变动 →较高的产品生产柔性，如组合柔性、产量柔性、交货期柔性、质量柔性。 产品性能变化 →较高的产品设计柔性，就是快速开发新产品和改造名产品的能力 。 因此，加强新产品的研究与开发已经是一项经常性的工作 。 二、现代企业的研究与开发 (一)研究与开发的分类和特征 基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。 应用研究：目的是探索新知识应用的可能性，进而发明新事物（如纳米技术、新材料的发明），成功率较高。 技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之实用化、商品花，成功率高。 二、现代企业的研究与开发 (二)各国对R＆D的投人情况 三、新产品的概念 1、全新产品：具有新原理、新技术、新结构、行哦能够以、新材料等特征，与现有任何产品毫无共同之处。 2、改进新产品：对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的扩展，款式花色的变化而产生的新品种。（同是单缸的，增加不同的功能。） 3、换代新产品：适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上，部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。（如洗衣机、单缸、双缸、全自动） 4、本企业新产品：对本企业新，对市场来说并不新，但企业不会完全仿照本市场已有产品，而是在造型、外观、零部件等方面作改动后推向市场。 四、产品生命周期与R＆D 五、新产品开发面临的压力 新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力。 新产品失败可归纳为三个关键原因 (1)没有潜在的用户和需求； (2)新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足需求，要么功能过剩： (3)在营销方面，特别是在特产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。 六、新产品开发的动力模式 1、技术导向型：即从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生和变化。 2、市场导向型：是按照所谓需求理论方式，从市场需求出发进行新产品开发。 3、同行竞争。出于竞争的目的而开展的产品开发。 一、企业技术系统的活动 (一)产品开发过程 包括产品构思（创意）、产品设计、工艺设计等一系列活动。 产品设计包括包括总体设计、技术设计、详细设计、工艺设计过程。 工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。 三、产品设计过程 产品设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动 。 （一）总体设计：通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数，概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。 （二)技术设计：将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化．根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和持术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。 (三)工作图设计：根据技术设汁阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确定的依据。 (二)企业技术系统的构成 二、产品开发对生产过程成本的影响 二、产品开发对生产过程成本的影响 二、产品开发对生产过程成本的影响 四、工艺过程设计的基本内容 工艺过程设计的程序 (一)产品图纸的工艺分析和审查 (二)拟定工艺方案 (三)编制工艺规程 (四)工艺装备的设计与制造 工艺过程设计的程序 五、产品设计的原则和绩效评价 产品设计和选择应该遵循以下几条原则 1．设计用户需要的产品(服务)。 2．设计出制造性强的产品 3．设计强壮性强的产品(服务)。 4．设计绿色产品(考虑环保要求)。 新产品开发的案例 我把温暖印给你：1 2 3 4 第三节 生产流程设计与选择 一、生产流程分类 (一)按产品(Product－focused)进行的生产流程 福特T型车流水线 1 2 (二)按加工路线(Process－focused)进行的生产流程 (三)按项目(Project进行的生产流程 三种基本生产流程的比较 二、生产流程的选择产品—生产流程矩阵 产品—生产流程矩阵得到广泛应用 其一，根据产品结构