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2020中级财务管理专辑精选 简答题 1、3．方案策划题 某物业管理企业，在多年的物业管理服务中得到了很多的服务经验，并有了一定的经济基础。该企业为了达到一级物业管理企业，要先对企业的财务进行决策性改组，争取该物业管理企业实现利润最大化。企业领导要求这次改组要做的彻底翻新，使内部财务管理制度达到最佳，而后再将物业管理企业财务重新决策。请你具体制订该企业的财务管理制度 简答题 2、ABC会计师事务所承接了甲公司(集团公司)2011年度财务报表审计业务，并调派具有专业胜任能力的注册会计师组建了集团项目组。DEF、会计师事务所作为组成部分注册会计师对重要组成部分财务信息执行审计。 要求： 集团项目组应当参与组成部分注册会计师实施的风险评估程序以识别特别风险，参与的性质、时间安排和范围如何确定 多选题 3、项目可行性研究要深化财务分析，主要内容有()。 A．确定资本金和债务资金来源，形成意向性协议 B．分别估算基本预备费和涨价预备费 C．按规定科目详细估算销售收入和成本费用 D．贯穿可行性研究全过程 E．分析盈利能力和偿债能力 单选题 4、在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，下列权利不应该分权的有()。 A．经营自主权 B．人员管理权 C．收益分配权 D．费用开支审批权 简答题 5、甲公司拟投资生产一种新型产品。由于该产品市场前景不明朗，甲公司可以现在投产，也可以在一年后投产，但是不管什么时候投产，都将投入资金1500万元。投产后每一年可以为企业带来240万元的自由现金流量。甲公司的其他资料如下： (1)新产品的投产并不会改变目前产权比率3/4的资本结构； (2)假设所有者权益全部为普通股筹资所得，当前的普通股市价为20元/股，筹资费率为2%，预期下一年的股利为3元/股，以后年度保持不变； (3)债务税前的资本成本为10.2%，甲公司的所得税税率为25%； (4)预计该项目价值的波动率为40%，市场无风险利率为5%； 要求：请为甲公司作出投资时点的决策。 单选题 6、原始投资额不同，特别是项目计算期不同的多方案比较决策，最适合采用的评价方法是()。 A．净现值率法 B．内部收益率法 C．差额投资内部收益率法 D．年等额净回收额法 单选题 7、M公司以一批存货换取乙公司一台车床，M公司存货的账面价值为19万元，乙公司车床账面价值为25万元，假定存货和车床的公允价值均不能可靠计量，M公司按照两者账面价值的差额支付了6万元的现金，并支付相关税费2万元。则M公司的换入车床的入账价值为()万元。 A．33 B．21 C．27 D．25 单选题 8、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他()投资者同意。 A．超过1/3 B．超过1/2 C．超过2/3 D．全部 单选题 9、结束会议的作用之一是协助内部审计师： A．针对发现的不足采取必要的纠正措施。 B．根据业务客户的反馈意见来审核并证实审计报告的恰当性。 C．审核内部审计师的业绩。 D．向管理层提交最终审计报告。 简答题 10、阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 [说明] FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。 老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。 老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。 项目开