2017年XX县电子商务进农村“农村电商-一帮一带”规划方案.docxVIP

XX县电子商务进农村 “农村电商 一帮一带” 规划方案  目录 HYPERLINK \l 前言 前言 HYPERLINK \l 我们是谁 我们是谁？ HYPERLINK \l 我们要做什么 我们要做什么？ HYPERLINK \l 我们的主要工作内容 我们的工作内容 HYPERLINK \l 他们的主要工作内容 他们的工作内容 HYPERLINK \l 共享工厂 “共享工厂” HYPERLINK \l 本地电商企业 “本地电商企业” HYPERLINK \l 代运营公司 “代运营公司” HYPERLINK \l 县域电商不是某个企业的电商 县域电商不是某个企业的电商 HYPERLINK \l 关于物流 “关于物流” HYPERLINK \l 关于乡村服务站 “关于乡村服务站” HYPERLINK \l 关于培训工作 “关于培训工作” 前言 ——作者：何伟 根据商务部完成中期审验的相关意见，以及XX县电子商务发展的实际情况，以及XX县电子商务公共服务中心在运营期间的实际成效。我们认为有必要对XX县电子商务进农村综合示范项目进行整体梳理，并在9月上旬开始着手制作和完善《XX县电商模式发展与实用》的相关内容。 在制作和编纂《XX县电商模式发展与实用》过程中，我们认为我们已经开始具有了较为合理的发展思路，和比较可靠的发展计划。我们认为在整个规划中，我们的角色应当发生变化，而不是维持原有路线进行实操。 一、我们是谁？ 这是非常关键的一个问题所在。如果我们依然没有搞清楚这个问题，那么未来工作的主线就会发生偏离。在梳理过程中，我们试图明白自己应有的角色定位，并获得了启发。我们作为县域电子商务发展的第三方服务单位，我们并不是某个个体或行业内的竞争者，这意味着我们不能作为一个电商企业存在。虽然过去一度我们希望注册成为民办非企业，来试图解决这个问题，但是依照目前的情况来看，我们只能单纯的做好定位内的事情，并仅此而已。 那么，在这个定位下，我们能够为XX县当地电商氛围服务的内容就非常明朗了，我们应当作为一个“共享”私人教练，而不是保姆，也永远不是竞争者。我们应当考虑更多的是如何让当地的企业通过我们的服务变得更好，而不是在考虑如何在他们无法满足发展增长的情况下，成为他们在某个领域的竞争对手。这样只会让工作变得更加糟糕。 我们应当考虑如何让XX县的电商企业、农村合作社、个体工商户能够通过我们的工作生存的更好。使得具有广泛竞争关系的全县物流企业能够更融洽的相处共荣。 二、我们要做什么？ 我们一直在坦言县域电子商务。但是，在执行过程中，我们有很多的导向，使得我们更像是一家“小小”的电商企业，而并不像是能够引航起帆的舵手。当然，这个原因是多方面的。 那么，作为一个服务于全县电子商务的“共享”私人教练应当有哪些工作要做？在我们的设计中，我们非常认同：我们必须首先让他们能够更好的存活下来。这是一个非常重要的理念。我们应当能够让大家一起来“撸起袖子加油干”，而不是我们在戏台，大家是观众。 （1）我们的工作内容 我们认为这是一个非常重要的内容，因为这决定了整体的工作方向。从投标文件中，我们得到的主要方向为：农村电子商务培训体系、县域电子商务物流服务体系、农村电子商务营销体系、农村电子商务供应链体系、公共服务中心服务体系、乡村服务站建设体系（以下简称：“六大体系”）。 这当然都是较大的，宏观的一些主题。内容依然需要我们通过实践来进行丰富。然而，在履行实践的6个月当中，我们依然发现工作庞杂而难以得到梳理。因为我们过分的认为个体系是个体系的问题，而没有串联起来进行思考。我们正在尝试将这些内容在模拟过程中发生更重要的化学变化。我们运用最简单的思维来进行描述，即让最擅长这项工作的人去执行最擅长的工作内容。是的，就是这样。我们的本地电商企业非常薄弱，并不是资金的问题，而是缺乏认知，这个原因也很简单，没有师傅何来徒弟？所以，我们希望通过这两个非常简单的道理，来给予我们最重要的工作方法。 我们需要几个重要的元素来支持我们的理论，使得他能够更容易被人所接受。一个是“共享工厂”，一个是“代运营”公司。这非常好，我们即将通过这样的一个化学变化周期： 我们通过“代运营”公司，把XX县现有的部分电商企业的产品进行销售端口的建立。让“代运营”公司为本地的电商企业提供销售相关的服务，并为此带来价值。那么，我们的本地电商公司就会有更多的时间去考虑他们的包装、文创、产品升级等更为有价值的工作，当然也包括雇几个打包发货填单的即可。而所有的概念的生产执行，我们就需要一个“共享工厂”来完成所有产品的生产供给。而我们要做的就是找到这几方合作的平衡点，制订能够相对平衡各方的支持，让各方的合作能够显得更为愉快