微创新合理化建提案管控表.docVIP

亨通新能源微创新合理化建议提案汇总表 2017 年 3 月 6 日 2017年亨通新能源微创新各团队管控指标 序号 管控团队 团队负责人 团队构成 项目 部门控 备注 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 （人员） 制指标 参与度 55% 1、公司年度目标： 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 参与度——50%以上； 1 生产团队 李丹 生产 提案件数 60 提案件数——180项以上； 9 9 9 9 8 8 8 提案效益——15万元以上； 提案效益 6 2、提案件数与效益的部门指 1 1 1 1 1 0.5 0.5 标按部门人数进行分摊； 参与度 55% 3、各团队组长必须合理分配 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 里微创新指标（具体详见每 2 设备团队 曹春 设备+计划 月分解指标）； 提案件数 30 5 5 4 4 4 4 4 物流 4、指标考核标准： （1）参与度考核：必须每月 提案效益 3 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 达标55%，未达标按照1%±50 元/团队；（2）提案件数考 参与度 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 核：必须每月按指标达标， 技术+质量 未达标或超标的按1件±50元 3 技术团队 徐德 提案件数 85 12 12 12 12 12 12 12 /团队；（3）提案效益考核： 原则上每月按指标达标，10 提案效益 9 1.5 1.5 1.5 1.5 1 1 1 月份之前必须完成全年指标， 若未达标的按每少500元扣款 参与度 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 200元/团队；（4）具体考核 人资+行政 金额分配由团队队长分摊； 4 职能团队 杨永群 +采购+财 提案件数 25 （5）生产部精益员每月5日 4 4 4 4 3 3 3 务+营销 前通报上一月指标及考核情 提案效益 2 况，并将考核结果上报人资 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 部。 注：（1）部门自评通过的微创新提案移交精益组时间节点为每周一下班之前；（2）所有部门微创新管控指标以提案数为准。 目的：贯彻落实精益生产管理微创新全员参与管理理念，从思想上戒除自满心理，以进取心态主动迎接工作挑战，追求快节奏、高效率的氛围，达到管理制度与微创新先进理念的融合，为公司运营搭建坚实、持续改进的微创新管理平台。 益处：（1）系统持续优化，破除瓶颈，最大限度发掘人员潜能；（2）破旧立新，全员具备成果导向思维，只做有价值的事； （3）完善培训教育机制、创新管理机制，提升团队学习力和执行力；（4） 实现管理创新分配机制，激活人力资本和主观能动性；（5）引入微创新竞争机制，调动员工积极性和创造性；（6）以人为本，营造全员创新的团队特色文化理念； （7）微创新思维理念持续导入，流程、设计、监控更加完备；（8）提升公司运营创新至上、竞争优先、追求卓越、永无止境的微创 新管理理念。 2017年微创新设生产团队管控指标 管控团队 团队负责人 团队构成 项目 部门控 备注 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 （人员） 制指标 1、公司年度目标： 参与度 55% 参与度——50%以上； 55% 55% 55% 55% 55% 55% 55% 提案件数——180项以上； 提案效益——15万元以上； 实际 2、提案件数与效益的部门指 标按部门人数进行分摊； 参与度 3、各团队组长必须合理分配 里微创新指标（具体详见每 月分解指标）； 提案件数 60 4、指标考核标准： 9 9 9 9 8 8 8 （1）参与度考核：必须每月 达标55%，未达标按照1%±50 生产团队 李丹 生产 元/团队；（2）提案件数考 实际提 核：必须每月按指标达标， 案件数 未达标或超标的按1件±50元 /团队；（3）提案效益考核： 原则上每月按指标达标，10 月份之前必须完成全年指标， 提案效益 6 若未达标的按每少500元扣款 1 1 1 1 1 0.5 0.5 200元/团队；（4）具体考核 金额分配由团队队长分摊； （5）生产部精益员每月5日 实际提 前通报上一月指标及考核情 况，并将考核结果上报人资 案建议 部。