企业安全生产管理体系建设讲解.pptVIP

三、如何建立企业安全生产管理体系 6、事故管理制度（实例：某企业事故处理程序） （1）事故报告 是 事故现场人员 或第一发现人 现场主管或 企业负责人 是否发生 人员伤亡 伤员急救送医 现场保护 报当地安全生产监督管理部门 组织善后处理 配合事故调查 查清事故原因 提出防范对策 落实整改措施 开展警示教育 否 本次事故信息 记录归档 情况紧急 安全生产管理体系建立的步骤 （三）建立安全生产管理制度 企业发生一人重伤以上事故，应按规定上报至当地安全生产监督管理部门。 （按照《事故伤害损失工作日标准》，损失工作日等于或超过105日为重伤，低于105日为轻伤） 三、如何建立企业安全生产管理体系 6、事故管理制度 （2）事故调查处置 安全生产管理体系建立的步骤 （三）建立安全生产管理制度 A.重伤、死亡事故： ①配合政府部门调查； ②按照国家有关法律、法规组织处理赔偿等善后事宜； ③开展全体员工的警示教育； ④根据事故原因，提出防范对策，落实整改措施； ⑤追究有关责任人，并公告。 B.轻伤事故或未造成伤亡的未遂事故 ①一般由企业自行组织事故调查小组，查清事故原因； ②提出防范对策，落实整改措施； ③开展培训教育。 三、如何建立企业安全生产管理体系 6、事故管理制度 （3）事故信息归档 安全生产管理体系建立的步骤 （三）建立安全生产管理制度 企业应对所有明确伤害事故、可记录（损工或医疗）事故、未遂事故以及危险因素进行统计和分析。发现事故趋势和集中发生部位，改善生产现场。 所有有关事故的统计、分析、处置、公告、培训等材料都应统一归档保存，以备查阅。 三、如何建立企业安全生产管理体系 7、现场管理制度 安全生产管理体系建立的步骤 （三）建立安全生产管理制度 （1）规范化管理（6S） 6S 做法 作用 整理（SEIRI） 把要与不要的物品区分清楚、整齐划一 消除作业现场多余物件的碰、伤人事件 整顿（SEITON） 把要的物品以定位和定量的方式摆放并标示，整齐划一 使作业环境良好，过道安全畅通，并能彻底解决物料堆放杂乱的问题 清扫（SEISO） 保证工作场所或设备干净、无尘、无锈 使环境得以维持，生产持续良性循环； 清洁（SEIKETSU） 保持整理、整顿、清扫后良好的工作环境 素养（SHITSUKE） 员工能养成良好习惯，自觉遵守规定 令员工在生产工作中养成良好的习惯，从而减少或消除不安全行为 安全（SAFE） 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 有利于全面的保障安全，杜绝事故的发生 规范生产现场的各种要素，消除各种安全隐患，改善现场作业环境，提高现场的安全度。 三、如何建立企业安全生产管理体系 7、现场管理制度 安全生产管理体系建立的步骤 （三）建立安全生产管理制度 6S推行步骤 现场诊断找问题 实施现场改善 效果评价与打算 6S推行策划 专业人员培训 员工培训教育 员工参与改善 专业人员现场找问题 管理干部现场找问题 员工现场找问题 形成问题列表 制订改善计划 选择区域试行 推广全厂实施 改善效果总结 改善成果发布 继续新的改善 策划及专业培训 企业安全生产管理体系建设 一、什么是安全生产管理体系建设 安全生产： 是指为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。 安全生产管理： 是指安全技术人员对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 安全生产管理体系： 是将组织实施安全生产管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体。这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。（例如：OHSAS18001、EHS） 安全生产管理体系建设： 是指生产经营单位 （1）认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和标准技术规范； （2）学习借鉴先进的企业安全管理理念、管理方法和管理体系； （3）建立涵盖企业生产经营全方位的，包括经营理念、工作指导思想、标准技术文件、实施程序等一整套安全管理文件、目标计划、实施、考核、持续改进的全过程控制的安全管理科学体系。 同时，体系建设是开放性的，可以包括各种行之有效的安全管理理念、方法、手段和工具，应包含以下要素：先进的安全管理理念；明确的安全管理目标；健全的安全管理组织体系；完善的安全管理制度（文件）；有效的安全管理工作措施；有针对性的全员安全培训教育；严谨的安全生产绩效考核。 一、什么是安全生产管理体系建设 二、为什么要建立安全生产管