城市商业银行差异化发展策略研究.doc

题　　目：　城市商业银行差异化发展策略研究—以上海银行为例 一、引言 我国城市商业银行是由原来的城市信用社和金融服务社组建而成的，自成立以来，城市商业银行在促进地方经济建设和保持我国金融业的稳健发展等方面做出了积极的贡献，已成为我国金融业的一个重要组成部分。但是随着银行业的全面开放，城市商业银行所面临的竞争压力将日趋增大，当前，我国城市商业银行处于一个改革和发展的关键时期，在这样挑战与机遇并存的新形势下，我国城市商业银行如何选择一条特色差异化发展道路，在激烈的银行竞争中获取优势是当前城市商业银行必须面对的问题。在这种背景下对我国城市商业银行的差异化发展策略进行研究，具有积极的理论和现实意义。 城市商业银行指那些主要业务在某一个地区，重点为该地区经济服务的银行。它是在合并城市信用社和金融服务社的基础上，由总部所在城市的企事业单位、地方财政投资入股及居民组成的按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险原则进行经营，具有统一核算体制及一级法人的地方性股份制商业银行。 对于我国的城市商业银行而言，既有国有商业银行的垄断及股份制银行的堵截，又有轰轰烈烈改革中的农村信用社的追赶，外加强劲的外资银行对国内银行业的竞争压力，可以说，城市商业银行的竞争压力是巨大的，它正处于一个发展的十字路口，该选择怎样的发展道路，使其在激烈的竞争中获取更大的发展优势是当前城市商业银行的当务之急。希望通过文章的研究，能对我国城市商业银行未来发展道路的选择提供一定的借鉴意义。 二、主体 （一）国外的研究动态 国外很多学者对差异化战略理论发展进行了较深入的研究。但对于国外而言，没有跟城市商业银行相类似的概念，只有根据规模大小划分的大银行和中小银行的概念，同时我国的城市商业银行也属于中小银行，因此，国外关于中小银行方面的研究是值得借鉴的。而在国外跟我国城市商业银行类似的金融机构主要是日本的地方性银行、美国的社区银行以及欧洲的储蓄机构。 Michael Porter在《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）、《国家竞争优势》（1990）中系统地阐述了竞争理论优势，提出了企业获取竞争优势的三种战略：差异化战略、成本领先战略、集中战略。差异化发展战略，是指企业的产品在性能、种类、造型、服务以及品牌等方面与其他的企业存在着比较明显的差别，通过其具有特色化的产品来吸引顾客，以此来扩大市场占有率的一种竞争战略。 Miller（1992）认为把企业战略限定在一定的范围内必定使组织僵化，可以将差异化战略和其他的战略同时使用。现代管理知识和计算机技术的发展使企业能够同时实现成本领先和差异化。Deephouse（1999）认为企业选择差异化战略在面临较少竞争的同时会减少其合理性，因此，企业在对战略相似程度进行选择时，应该在战略差异与战略趋同之间保持平衡，使企业能获得更好的获利性。 Brickley and JamesA(2003)在《Boundaries of the Firm: Evidence from the banking Industry》中指出了日本的地方银行总部是设在地方城市，并且是总行所在的都道府县为经营区域。作者指出日本的地方银行、地方企业、地方政府以及地方的公共团体都具有密切的联系。在地方银行的经营过程中，地方政府对其的干预程度比较大，并且高度强调了地方银行的职能，对促进地方经济的发展起到了很大的作用。 Tyler Davis(2005)在《Community Bank Their Recent Past,Current Performance, and Future Prospects》中指出美国的社区银行主要是在特定地区范围内组建并且独立运营的商业银行，它的主要服务对象是当地中小企业和个人客户，为其提供个性化的金融产品和服务并与之保持长期业务合作关系。 Tom Brady(2006) 在《What Drive the Persistent Competitiveness of Small Banks》中指出了欧洲的储蓄机构这样的小银行主要定位于向社会中在经济发展主流之外的群体和部门提供金融服务，部分的储蓄机构都由政府参股或者控股，而且是要是由州和地方政府当局控制。一些欧洲国家的政府还赋予储蓄机构各种特权，以鼓励其向某一地区提供信贷或向某一特定群体提供储蓄服务。 Allen N．Berge(2007)认为美国社区银行的发展历程表明了随着经济的快速发展和金融市场的日趋的国际化，在未来的发展中，不同规模和不同能力的企业及银行将面临不同的发展模式和路径。美国社区银行要明确自己的市场定位，这是其成功发展的关键因素。 Tanai Khiaonarong，Jonathan Liebenau（2009）在《Capability Development： Commerci