物控、采购、货仓管理学科知识.ppt

供应商的考核（续） 对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。 对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。 对于优秀之供应商，应加大采购量。 对供应商的控制方法主要有哪些？ 对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行分类，即分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制： （1）派常驻代表。 （2）定期或不定期到工厂进行监督检查。 （3）高监督点对关键工序或特殊工序进行监 督检查。 对供应商的控制方法主要有哪些？（续） （4）成品联合检验，可以由客户会同采购人员一 同到供应商处实施联合检验。 （5）要求供应商及时报告生产条件或生产方式的 重大变更情况。 （6）组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其 提高品质水平，满足公司品质要求。 （7）由供应商提供制程管制上的相关检验记录。 （8）进货检验。 采购要求的五大原则（1.适价) 大量使用与少量使用，长期使用与短期价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤： （1）多渠道询价：多方面打探市场行情，包 括市场最高价、最低价、一般价格等。 （2）比价：要分析各供应商提供材料的性能、 规格、品质要求、用量等才能建立比价准。 采购要求的五大原则（1.适价) （3）自行估价：自己成立估价小组，由采购、 技术人员、成本会计等人组成，估算出符 合品质要求的、较为准确的底价资料。 （4）议价：根据底价的资料，市场的行情，供 应商用料的不同，采购量的大小，付款期 的长短等等与供应商议定了同个双方都能 合理接受的价格。 采购要求的五大原则（2.适时) 现代企业竞争非常激烈，时间就是金钱。 （1）采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时 间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销 售和信誉； （2）太早采购囤积物料，又会造成资金的积压、场地 的浪费、物料的变质； （3）所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适 时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约 成本，提高市场竞争力。 采购要求的五大原则（3.适质) 采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接的，所以就被许多公司领导层忽略了，“价廉物美”才是最佳的选择，偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加。 （1）品质不良，经常性的退货，造成各种管 理费用增加。 采购要求的五大原则（3.适质) （2）经常退货，造成经常性的生产计划变更， 增加生产成本，影响交期，降低信誉和产 品竞争力。 （3）品质不良，需增加大量检验人员，增加成 本。 （4）生产过程中，因原材料不良造成制程中的 不良品增多，返修多、返工多，增加时间 成本和人员成本。 采购要求的五大原则（3.适质) （5）品质不良，成品品质不良率加大，客户投 诉及退货增多，付出的代价就高。 采购要求的五大原则（4.适量) 采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好，资金的周转率、仓库储存成本都直接影响采购成本，应根据资金的周转率、储存成本、物料需求计划等综合计算了最经济的采购量。 采购要求的五大原则（5.适地) 供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就越低了。 货仓的主要工作职责 货仓的主要工作职责可以解释为三个字“收”、“管”、“发”，具体内容为： （1）依据订购单点收物料，并按货仓管理制 度检查数量。 （2）将IQC验收好的物料按指定位置予以存 放。 （3）存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S 要求，防止品质发生变异。 货仓的主要工作职责（续） （4）依据领料单或备料单配备和发放物料。 （5）料账出入库记录与定期盘存。 （6）不良物料及呆废料的定期处理。 货仓应具备什么功能？ 凡用于储存保管物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所，称为货仓，而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。在以往的货仓管理中，货仓的作用只认为堆放物料的场所或保管物料的场所，这种做法是片面的，货仓管理至少应具备以下功