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XXX商场XX年度工作总结 　　XX年，XXX商场的各项工作在上级班子的正确领导和大力支持下，认真　　实施年初制订的以“服务上档次，管理上台阶”、“打造企业执行力” 和　　“进一步加快企业改制工作进度”这三条主线为核心的管理战略，各项管理工　　作扎实、有效、有序开展。各位班子成员分工明确，恪尽职守、各尽其责，各　　职能部门及全体员工团结协作、和谐共融、比较圆满地完成了上级下达的年度　　工作任务，无论在服务和管理、执行力的打造、还是改制工作进度等各方面，　　都收到了比较令人满意的效果，现就XX年度XXX商场工作情况总结如下：　　一、各项指标完成情况。　　????????　　二、认真落实上级部署，切实加快改制工作进度。　　公司班子对改制后续工作一贯予以高度重视。　　XXX是改制企业，“XX”的步骤已经完成两年多了，两年多来我们虽然完　　成了XXX等重要关卡，但“XX”的进程发展相对缓慢。主要原因是需要的各项　　手续严重缺失。而时隔多年，先前的经手人已大多不在其位，加上工程本身也存　　在诸多不足、不完备的地方，原始资料大部分不知去处，使很多工作无从下手。 为了突出重围，克服目前的现实困难，寻找更清晰的解决路径，年初，我们　　加大了这项工作的力度，由XXX领导亲自主抓，并在资金紧张的情况下在经费等　　方面尽力保障。在上级领导的大力支持和主管领导的积极运作下