2010年7月企业员工转正申请报告.docxVIP

　　尊敬的公司领导我于2010年6月1日进入公司，目前担任工程渠道管理一职，负责卫星数据投递工程管理工作。 　　公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入工作角色，工作开展起来顺利有效。 　　现将工作情况简要总结如下1融入公司，投身工作。 　　我能快速适应、融入公司环境，全身投入到新的工作岗位，在较短的时间内调整好自己的各方面状态。 　　公司组织的新员工培训，系统而全面地讲解了公司的发展战略、技术体制、业务方向和规章制度。 　　公司总经理的争作合格员工的动员报告，入情入理，激扬斗志，催人奋进。 　　公司倡导智问、博见，企业文化高屋建瓴、寓意深刻。 　　6、7月参加公司组织的干部培训，温故知新，管理认识和体会更加深入。 　　2胜任本职，真抓实干。 　　建立、健全工程管理工作中所需要的各项规制。 　　到目前为止，建立完成包括上门服务规范、派工单等在内的12项配套规制，定稿测试用户安装服务协议和用户入网协议。 　　同时，积极推动测试用户工程建设。 　　向工程施工单位派单26次，成功安装用户21户，实地勘察确定不具备安装条件的5户，处理故障用户4户。 　　深入一线施工现场，亲自安装调试4户，实地体验工程安装过程，掌握一手信息，为工程管理奠定基础。 　　3支持领导工作，团队合作制胜。 　　公司创建时间不长，很多方面都在逐步完善和规范。 　　部门领导肩负重任，承上启下，任务颇多。 　　我尽己所能，积极配合部门领导开展工作，发挥助手作用。 　　认真、快速完成部门负责人交办的各项任务。 　　强调精神，凝聚部门人员，增强部门整体实力，全面推进部门工作开展。 　　4知行合一，追求卓越。 　　当今世界，发展速度以秒计。 　　国家、组织和个人都被国际化，认清发展新形势，树立新观念，开阔新视野，学习新知识，拓展新技能，注重自身发展与进步，不仅是做一名合格的员工，更要做一名优秀、卓越的员工。 　　追求卓越，惟德惟勤。 　　公司有大气磅礴、积极向上的领导，有和谐奋进、专业高效的团队。 　　在鼓励人才、善用人才的机制之下，公司的强大与辉煌，经全体员工的不懈努力，一定会实现。 　　在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，请领导予以批准。 　　申请人2010年7月30日  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小时以内及住院前出现的肺部炎症。CAP 临床诊断依据包括: ①新近出现的咳嗽、咳痰,或原有呼吸道疾病症状加重,并出现脓性痰; 伴或不伴胸痛。②发热。③肺实变体征和(或) 湿性啰音。④WBC 10  　　99×10 / L 或　　重症肺炎通常被认为是需要收入ICU的肺炎。关于重症肺炎尚未有公认的定义。在中华医学会呼吸病学分会公布的CAP 诊断和治疗指南中将下列症征列为重症肺炎的表现: ①意识障碍; ②呼吸频率30次/min ③PaO25d、机械通气4d) 和存在高危因素者, 即使不完全符合重症肺炎规定标准, 亦视为重症。  　　美国胸科学会(ATS) 2001年对重症肺炎的诊断标准：主要诊断标准 ①需要机械通气; ②入院48h 内肺部病变扩大≥50%; ③少尿( 每