一汽启明研发实施ERP的实践.DOCVIP

一汽启明研发、实施ERP的实践 ???? ??? 企业是国民/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济的细胞，是国家财政收入的主要来源，是/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济发展的主要增长点，其兴衰是影响综合国力强弱的根本，其信息化建设是实现整个国民/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济信息化的基础，企业信息化的进程将是影响整个国民/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济信息化进程和国家“十五”计划目标的重要因素。因此，通过推广、实施ERP技术实现企业/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理信息化具有十分重要的战略意义。 ??? 1、实施ERP建立现代化/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理模式 ??? 1.1、企业资源计划??? 企业资源计划（Enterprise Resources Planning，以下简称 ERP ）是一种20世纪90年代兴起的，以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，实行企业内外资源优化配置，将企业人、财、物、产、供、销等/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理功能及其信息集成为一体，实现物流、资金流、信息流高度统一，面向供应链/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理，国内外的经验证明是能提高/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理水平并增加效益的现代/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理技术和方法。 ??? 1.2、现代化/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理模式--ERP??? 随着世界/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济一体化进程的不断加快和企业竞争的日益国际化，保持竞争力是企业在新/jingjilunwen/ target=_blank class=infotextkey经济时代生存和发展的必要条件。企业间的竞争主要是产品质量和成本的竞争。如何才能在提高产品质量的同时，又能不断降低成本，成为摆在制造业企业面前的一道难题。同样，对企业来说，仅仅局限于提高制造能力和产品质量的做法还远远不够，还必须考虑到客户、原材料、成本、物流、资金流等许多问题，甚至要将采购、制造、销售、财务形成一个整体，以达到系统化、集成化的/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理目标。因此，需要一种比传统/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理效率更高的新型/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理方式，更有效地去改制重组、规范企业流程、优化企业内外各种资源配置，而ERP则恰恰是能完全适应和满足这些/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理需求的现代化/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理模式。 ??? 1.3、多数企业/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理现状??? 尽管我国企业在不少/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理领域广泛使用了计算机，但由于/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理模式落后，/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理观念陈旧，整个经营/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理过程缺乏理性和量化，从而使多数企业长期处于传统的、粗放/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理的实际状况并没有得到根本转变。经验式/guanlilunwen/ target=_blank class=infotextkey管理是多数企业的基本特