惠普POM管理培训4.pptVIP

管理过程－发展共同的工作计划 同心协力地完成落实远景的计划,同时考虑到组织的资源(例如时间、金钱、人力等)． 启发式管理 头　　逻辑性－目的 心　　情感／信仰－憧憬／价值观 四肢　移动／活动－计划／行动 受到激励的人，愿意随时贡献 制定共享计划预期成效 在这一单元结束，你应该能够： 利用适当的技巧，定出几个重要的目标，并且定出实现目标的计划。 战略计划：十步计划 战术计划：Hoshin计划 新品开发：生命周期 找出资源所在并且适当的运用。 利用不同的技巧让员工对于团体的计划与工作有责任感、认同感及全力投入的承诺。 发展共同的工作计划之重要性 设定优先顺序 集中精力 了解每个人的贡献 设立衡量标准 对计划有责任感 鼓励合作 激发创造力 制定共同的工作计划 优秀经理的主要行为： 运用有效的规划技巧 确认适当的资源 建立荣辱与共的责任感 有效的工作计划的技巧 确认关键性的少数目标 设定绩效评估标准 建立一套资料搜集计划 制定执行计划 定期进行工作回顾 中国企业战略规划的落后面 错误认为“企业有战略在管理，没有战略也在管理”。因此还没有意识到没有战略就活不下去。 企业、尤其是国营企业，甚至应该由谁来制定战略都没搞清楚。因此，企业战略规划的制定不按市场规律来跟进，而是按国家标准来拟就。 无法集中在核心业务赢利问题上 不能找到业务增长发动机 业务发展的层次不清 对客户价值定