作业基础成本制成本管理系统.pptVIP

告示版法 绘制详细过程的流程图，它以视觉图形呈现作业及各作业彼此间关系的一种程序。 步骤 1 步骤 2 步骤 3 步骤 4 我们根据这些步骤建立告示板 直接与间接成本比较 数量基础成本制 除了直接原料与直接人工的所有生产成本，直接加总于单一费用成本集合 作业基础成本制 说明许多成本可能为生产的直接成本 间接成本 ABC的需求指示 生产线管理者 不相信成本报告 营销并没有于定价决策时 使用成本报告 产品线的获利毛利难以解释 销货增加但是获利减少 部门报告具有高获利产品但 竞争者并没有销售 直接人工占总成本比例很小 最适产品成本制 高 高 低 低 成本 信息系统正确 最适制 总成本 设计执行与维护成本 不相关决策 成本来自 不正确信息 成本管理系统 衡量消耗成本资源 指出并消除无附加价值成本 决定主要作业的效率性与有效性 指出并评估可改善未来绩效的新作业 目标 非附加价值成本 假设我们的生产过程如下: 储存时间 等待时间 处理时间 移动时间 检验时间 VA NVA NVA NVA NVA VA =附加价值作业 NVA =无附加价值作业 无附加价值成本 我们的目标是减少并消除无附加价值作业 储存时间 等待时间 处理时间 移动时间 检验时间 VA NVA NVA NVA NVA VA =附加价值作业 NVA =无附加价值作业 服务业下的ABC制 执行问题 高