研发中心主任竞聘报告课件整理.pptVIP

* * 研发中心主任竞聘报告 杨文龙 2013-12-31 聚焦战略，简化管理，提高效益 个人简介 对目前研发中心运作的认知 初步思路 目标：建设高效、专业研发团队 结果专业性 过程专业性 及时 准确 满足流程 高效地 解决问题 增强可 靠性研究 理顺产品 理顺流程 落实策略（5-1）：狠抓执行力 在研发中心引入QA人员，对项目/产品的开发，要求按照研发中心控制程序坚定不移地执行下去； 调整研发中心考核机制，将项目经理与部门经理按权重对项目组成员进行考聘（部门经理侧重技术沉淀、项目经理侧重项目时效性）；产品经理需要专职担任，资料均需产品规划部审核，考核归口到产品规划部进行； 将质量建议和需求库浏览作为项目立项的前提，并写入研发中心控制程序； 重点培养2-3位项目经理，或可组织外部学习先进的项目管理办法，打造公司拳头产品； 落实策略（5-2）：让质保体系落地 研发中心QA与质量管理部组织完善项目/产品运作管理体系，并确定各阶段的介入时间（QA在产品需求书评审时介入到项目中）； 成立产品可靠性开发部，在研发过程中，对产品的性能进行可靠性评估，对产品质量负主要责任； 落实策略（5-3）：优化资源配置 以公司发展战略（产品规划）和产品利润筛选项目、以项目驱动资源，将资源富足的部门人数适当调整； 产品设计师和产品经理团队培育，从技术沉