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大型企业集团发展心得体会 　　发展具有3年历史的福汉，已经拥有五家子公司，属于多个领域于一体的国有大型企业集团，发展成为全省规模和实力最强最大的“航空母舰”林业企业。“十二五”期间，集团计划用3到5年时间，实现集团公司总资产过20亿元，年产值30亿元，年利润过亿元，使企业的专业优势充分发挥出来，坚持走产业规模化、产品系列化、规格多样化之路，达到更大更强更优之目标，进入中国林业产品前三名和在中小企业板块上市。那么，福汉木业集团如何才能实现可持续发展达到预定的目标？我认为，必须实施人才兴企和企业文化两大发展战略，通过大力实施这两大战略，使集团公司长上腾飞的翅膀。　　一、实施人才兴企战略，推动福汉人才建设上台阶　　从集团公司生产经营实际出发，实施人才兴企战略，切实提高全员整体素质，全力建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障，提供科学发展的人才储备和人才支撑。　　1、观念更新，强化人才兴企意识　　思想观念的更新是变革创新的先导。实施“人才强企”战略，基础和前提在于树立科学的人才观。各级领导班干部要牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力量；牢固树立人人都可以成才的观念，为每个人的发展创造广阔天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。营造“人人重视人才、人人渴望成长”的尊才爱才重才用才氛围。　　2、整合资源，强化人才队伍建设　　通过采取拜师学技的方式，发挥科技人员的技术带头作用。为每名技术专家安排徒弟，规定了培养方向和培养目标，实行好奖劣罚，促进技术专家发挥传、帮、带的作用。通过采取见习锻炼的方式，加强专业技术后备人才的培养。通过理论知识考试和专业知识问答的方法，选拔一批在操作岗位上、理论水平和专业知识比较高、操作技能熟练、有一定培养前途的正规院校学生干部配备到基层技术岗位进行实习锻炼，满足今后集团长期发展对专业技术人才的需要。通过加强员工培训，提高操作员工的业务技术素质。提高广大操作员工的业务技术素质是实施人才强企战略的重点。通过大力开展员工培训工作和优化组织结构，实现岗位操作员工的整体素质提升。由业校兼职教师利用晚间到基层单位进行集中培训，做到学一题，练一题，会一题；开展操作岗位明星评选活动，激发广大员工学技术、打基础、比技能的积极性。　　3、创新机制，搭建发展平台　　——建立富有竞争力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出要害岗位薪酬的竞争性，对中层治理人员、高级技术人员及高风险、高难度工种要与普通岗位大胆拉开差距。这样既突出了竞争力，体现了激励作用，又有效地控制了人工成本。　　——为人才搭建发展平台。优秀的人才不仅看重物质待遇，而且还更为看重个人发展的空间和自身价值的实现，为此企业要为人才搭建发展平台，为人才创造有利的条件。这个厂针对人才的特点，对他们进行培训和锻炼，提升他们的综合素质。　　——实行情感化治理。从关心人、爱护人的角度出发，开展创建和谐班组活动。各基层单位利用班前会5分钟时间从日常治理、安全警示、操作技能和先进经验等多个方面进行演讲，展示员工的内在素质和外在形象。建立流动图书库，在各单位轮流传阅，丰富员工的业余文化生活。为广大员工提供良好的工作生活环境，从而使工作积极性、主动性和创造性得到充分发挥。　　二、实施人才兴企，推动福汉人才建设上台阶　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。因此，为把集团公司建成一流的现代化商贸企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，必须重视企业文化建设，形成自己的新思路和新模式。　　1、坚持率先垂范。火车跑的快，全凭车头带。领导干部要率先垂范。从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。　　2、坚持求真务实。不做表面文章，不搞花拳绣腿。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化