财务部出纳个人年终的总结.docxVIP

财务部出纳个人年终总结 　　作者：佚名 来源：不详 发布时间：20xx-6-2 0:27:30 发布人：lsychj123　　一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾　　电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。　　二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现　　全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。　　1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。　　2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。　　3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。　　三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持　　进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金