- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
广东省交协物流培训考试服务中心 gdcplm@163.com
《库存管理(一)》模拟试题B
一、单项选择(每小题1分,共计20分)
1.在ABC分类的库存策略中,A类存货的库存控制策略是A)严密控制,每月检查一次B)一般控制,每三个月检查一次C)自由处理D)严密控制,随时检查2.固定定货两系统比较适合于A)市场上供应变化大的物资的管理B)高价值、供货渠道找的物资的管理C)时常上随时可能采购到的物资的管理D)低价值、需求量小,但需求稳定的物资的管理3.物流独立需求最明显的特征是A)需求的对象和数量都是确定的,且数量是整数B)需求的对象确定,但数量要通过预测方法估算C)需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法估计D)需求的对象和数量是已知和确定的,并与定货批量无关24.关键率大于1.0,意味着A)作业进度较计划提前B)作业进度晚于计划C)作业进度与计划同步D)作业进度与计划无关5.物流在分析随机型库存问题时,通常假设A)不允许缺货B)当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C)计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D)计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
6.物流在以下关于库存管理目标的描述中,错误的描述是A)指定一个标准的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B)决定一个合适的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C)在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平D)在企业现有资源的约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务7.库存在物流企业中的作用之一是可以平衡A)价格和定货周期的波动B)定货量和定货点的波动C)采购和运输的波动D)供应与需求的波动
8.下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告A)优先权的计划B)主生产计划C)互转件计划D)工艺准备需求计划9.储存成本分类不包括
A)购买物品的货款B)存储费用C)人工费用D)安全与保险
10.服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。下面的指标中,可以用来衡量服务水平的是A)供货的可能性B)定货或运输的次数C)用户抱怨的次数D)生产中部件或原材料收货的比率
11.N公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为BRA)5周 ? B)7周C)10周 ? D)11周12.关于平滑指数法的特点,论述错误的是A)指数模型的精度非常高B)用户不能了解模型如何运行C)建立指数模型相对容易D)检测某性运算精度的计算比较容易13.按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类,A类存货的A)品种种类占总品种数的比例约为10%,价值占存货总价值的比例约为70%B)品种种类占总品种数的比例约为20%,价值占存货总价值的比例约为20%C)品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为10%D)品种种类占总品种数的比例约为70%,价值占存货总价值的比例约为70%4.物流企业在途库存的多少取决于A)运输时间和该时间内的平均需求B)定货周期和该时间内的总需求C)定货提前期和运输规模D)运输时间和运输规模15.大批量定制化生产中,最终决定生产什么产品的时间是A)客户提出定货要求时B)预测到客户有产品需求时C)客户定单到达时D)客户支付产品定金时16.MRPⅡ的特点是A)管理的系统性B)在恰当的时间定货C)维持可能最低的库存水平D)计划充分且负荷均衡17.在固定定货量系统中,库存控制的关键因素是A)定货点和定货批量B)补货期间的库存水平C)两次定货之间的时间间隔D)定货提前期和安全库存量18.按库存的作用分类不包括
A)周转库存B)安全库存C)维修库存D)调节库存
19.MRP系统具有的优点是A)最大限度的降低在制品库存B)计划与实际不会产生偏差C)鼓励作者提前完成D)前置时间不随作业的优先顺序而变化20.MRP系统的输出部分中不包括A)库存文件B)原材料需求计划C)主生产计划D)产品结构文件
第Ⅱ卷
二、简答题(每小题5分,共计20分)
31.什么是独立需求库存?
32.什么是连续检查控制系统?
33.什么是产品结构文件?
34.JIT的主要目标是什么?
三、问答题与计算题(共计40分)
35.ABC分析法的原理与分类的具体方法,为什么该法可用于库存的重点控制工作。
36.试述MRP是如何管理库存的
37.某企业每年需要耗用物资14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的定货成本为20元,本题中一年工作时间按350天计算,定货提前期为7天。请计算:(1)经济定货批量是多少?
您可能关注的文档
最近下载
- scale manager软件及相关scalemanager和mtstar使用说明.pdf
- 建积分之术筑工程之技:定积分及其应用教学实施报告.pdf
- 初中英语 2022-2023学年福建省泉州市九年级(上)第一次段考英语试卷.pdf
- 大连链家房地产营销渠道研究.docx
- 《数学思想与方法》模拟试卷ABCD卷.docx VIP
- DLT_741-2010《架空输电线路运行规程》(新版).doc
- 2024阿里巴巴淘宝云客服-消费者咨询业务知识题及答案.pdf
- 浙教版八年级科学上册单元测试题及答案.docx
- final submission to nsfc with signed page国际地区合作与交流项目申书.pdf VIP
- 广西 平乐县志.pdf
文档评论(0)