2010年5月采购本科《采购绩效》串讲复习资料.docVIP

2010年5月采购本科《采购绩效》串讲复习资料 重点章节： 2、5、6、7、8、9、10、13、16、17、18、20 2.2增值机会 P24采购为组织带来增值的方式及为什么能带来增值? 1. 消除或改变最终用户或客户制定的初始需求2、改变产品/服务规格或标准3、取代低成本项目——与价值分析技术有关4、延期支付条款 (2.5节谈判的增值机会)5、延长质量保证期条款 (2.5节谈判的增值机会)6、减少库存或使用寄销库存设施 (2.4节通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值)7、改进运作效率——与学习曲线理论有关（2.6通过提高运作效率增值）8、降低管理成本 （2.6通过提高运作效率增值）9、降低交易成本 （2.6通过提高运作效率增值） 以上方式是否真的为组织带来增值呢？对增值的贡献有多少？我们要对它们进行测量，要进行测量必须设定测量指标，所以2.3讲怎样来设置这些增值机会的测量指标问题。 2.3测量采购和供应所取得的增值绩效 P25-27测量增值时设定指标时考虑哪些方面： 1..组织的发展阶段: ①如果采购和供应部门刚刚成立，绩效测量的重点是降低成本，缩减（合理化）供应商基础和服务水平②如果采购和供应部门已经