4设施选址及其评价.pptVIP

第四章 设施选址及其评价 本章的主要内容 引导案例 一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，做出决定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里的工资水平只相当美国的1/3，公司管理层对这一决策非常满意。但是，事情的发展超出他们的想像，在墨西哥的四年，公司持续亏损。主要原因： 劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了管理控制力等问题。 3.1 设施选址的意义及步骤 1.概述 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 2 、场址选择的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略.3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量.  著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。 3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择 设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓 库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位 置和规模达到优化。 4、场址选择的步骤和主要内容 四个阶段:  确定选址目标阶段（准备阶段） 地区选择阶段 地点选择阶段  编制报告阶段 确定选址目标阶段（准备阶段） 生产纲领和设施规模 生产方式 工艺特性 设备特性 客户特性 生产环节 计划供应的市场和流通渠道 需要资源的估算数量、质量要求与供应渠道 产生的废物及其估算数量 运输量和运输方式的要求 外部协作条件和信息的获取 管理模式 发展战略 地区选择阶段 走访行业主管规划部门，了解规划政策，征询意见。 选择若干地区，进行相关的调查研究(社会经济环境、资源条件、运输条件、气象条件、地质条件) 对调查数据进行处理，进行方案比较。 地点选择阶段 向当地城建部门，获得地形图和规划图并征询意见 从气象、地质等部门取得各项历史资料 进行地质水文的初步考察 收集有关交通运输及公用设施的资料 收集各种费用的经济资料 对各种资料进行比较，选定合适的场址方案 编制报告阶段 对各项调查研究资料进行整理 绘制所选地点的设施位置图和初步总平面布置 编写设施选址报告，进行评价，供决策部门审批 3.2 影响场址选择的主要因素 1、选址应考虑的外部因素 （1）资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源 （2）社会环境条件 基础设施条件（煤电水、给排水、通讯设施、交通运输） 人力资源条件和劳动生产率 市场条件 供应商的靠近程度 群集效应 税收政策、当地法规政策等 2、 选址应考虑的内部因素 （1）组织的性质 （2）组织的战略目标 （3）企业投资的具体项目和产品 运输费用=运输量×运输费率×运输距离 运输费用 运输量 运输费率 运输距离 其中 总费用 重心法的具体方法： 先建立坐标系; 将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值 ; 用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离; 根据距离、重量两者的结合计算重心; 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。 例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从S1、S2、S3、S4四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。 线性规划-运输模型法 线性规划-运输问题 数学描述： 总费用表 F1、F2、F3 生产运输费用表： F1、F2、F4 生产运输费用表 2、综合因素评价法 包括经济与非经济因素，经济可以量化，而非经济因素也可以通过一定方式量化，并与经济因素进行整合。 加权因素法：经济因素相差不大，利用权重和评定等级对 非经 济因素进行量化。 1）对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重，权重大小为1-10。 2）对各因素就每个备选场址进行评级，共分为五级，用五个元音字母A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A=4分、E=3分、